Перехід від обов’язку до стратегії

Доброчинність як норма корпоративної соціальної поведінки.

Збільшення обсягів благодійності

Згідно з оцінками фонду “Благодійництво у США”, доброчинні внески прибуткових корпорацій зросли 3 9.6 млрд.дол. у 1999 р. до 12.2 млрд.дол. у 2002 р. Приблизно 69% організацій у майбутньому планують збільшити свої зобов’язання щодо соціальних питань.

У річних звітах і на веб-сайтах можна прочитати послідовні і схожі звернення керівництв компаній, які свідчать що корпоративна соціальна відповідальність стає традиційним обов’язковим елементом корпоративного діалогу

- Ford Motor – “Є різниця між хорошою компанією і чудовою компанією. Хороша компанія створює прекрасні товари й послуги. Чудова компанія також пропонує прекрасні товари й послуги, але, крім того, ще й прагне зробити світ кращим”

- Hewlett-Packard - “Я щиро переконана, що в цьому столітті успіху досягнуть ті компанії, які своїми діями доведуть, що можна бути прибутковими й збільшувати соціальну цінність інвестицій, тобто можна процвітати, чинячи добро для суспільства”

- McDonlads – “Соціальна відповідальність – це не програма, яка починається й закінчується. Діяти відповідально – завжди було нашою рисою, і компанія продовжуватиме вести бізнес саме таким чином”

- Nike – “Діяльність компанії, як і будь-якої іншої в ХХІ столітті буде однаковою мірою оцінюватися як за нашим впливом на якість життя, так і за рівнем зростання доходу і прибутковості”.

До 1990-их рр. Рішення щодо вибору соціальних ініціатив, які слід підтримати здебільшого приймалося з огляду на необхідність “Чинити добро, щоб добре виглядати”. Корпорації зазвичай формували, виконували й звітували про фіксований річний бюджет на доброчинність, привязаний до суми доходу. Зобов’язання були короткотерміновими, що дозволяло компанії протягом тривалого часу охопити своєю доброчинністю багато різних питань та організацій.

Проведені фахівцями дослідження доводять, що компанії які займаються доброчинністю, мають цілу низку економічних вигод, серед яких наступні:

- збільшення обсягів продажу та ринкової частки. Опитування споживачів, проведені в 1993-1994 рр. показали, що:

o 84% опитаних відзначили більш позитивне сприйняття компаній, які щось роблять, або покращити світ;

o 78% дорослих сказали, що вони з більшою ймовірністю куплять товар, що асоціюється з ініціативою, яка їм не байдужа;

o 66% респондентів заявили, що погодилися б змінити уподобання щодо бренду, аби підтримати ініціативу, яка їм не байдужа

- зміцнення позицій бренду;

- покращення іміджу

- ширші можливості залучати, мотивувати, винагороджувати працівників;

- зниження виробничих витрат;

- більша привабливість для інвесторів і фінансових аналітиків

Основні вигоди від корпоративних соціальних ініціатив

	Просування доброчинної справи	Доброчинний маркетинг	Корпоративний соціальний маркетинг	Корпоративна філантропія	Волонтерська робота	Соціально-відповідальні підходи до бізнесу
Для доброчинної справи
Вищий рівень обізнаності		Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода
Допомога у зборі коштів	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Більша кількість учасників	Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Зміни поведінки			Основна потенційна вигода
Збільшення коштів та інших ресурсів	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Для компанії
Зміцнення репутації	Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Допомога у досягненні бізнес-цілей			Основна потенційна вигода			Основна потенційна вигода
Залучення й мотивація працівників	Основна потенційна вигода		Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Зменшення операційних витрат						Основна потенційна вигода
Ослаблення регуляторного тиску						Основна потенційна вигода
Допомога у реалізації маркетингових завдань	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода
Налагодження стосунків з громадою	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода	Основна потенційна вигода

Дата добавления: 2014-01-15