ð обучение – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;
ð оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;
ð повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;
ð подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе – разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;
ð трудовые отношения – осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;
ð занятость – разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление