Понятие и сущность стратегии организации

Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов

Процесс стратегического управления дает представление об этапах, содержании работ и логической последовательности их выполнения.

Процесс стратегического управления имеет следующие особенности:

§ сложность описания объектов анализа;

§ невозможность качественного описания объектов анализа из-за сильно сгруппированной, неполной и неопределенной информации, вследствие чего преобладают слабоструктурированные и неструктурированные задачи;

§ большая степень неопределенности получения результатов при реализации стратегий;

§ наличие значительного количества частично управляемых и неуправляемых переменных;

§ критерии решения задач заранее четко не установлены и уточняются руководством по мере их решения;

§ необходимость наличия обратной связи для эффективной реализации стратегии;

§ большая трудоемкость и длительность процесса, требующая значительных затрат и использования высококвалифицированных специалистов.

Процесс стратегического управления условно можно разделить на три основных этапа:

1. стратегическое планирование – определение стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ (включает в себя анализ среды организации, формулирование стратегических установок, разработку альтернативных вариантов стратегии и выбор наилучшего);

2. реализация стратегии – приспособление организации к выбранной стратегии с целью ее наиболее полного и эффективного выполнения (включает в себя внедрение стратегии и непосредственно ее реализацию);

3. стратегический контроль и регулирование – оценка и анализ достигнутых состояний организации с ее последующей организационной регулировкой для наиболее полного достижения стратегических целей (включает в себя оценку стратегии, мониторинг реализации и оценку исполнения).

Рис. Процесс стратегического управления

Большинство теоретиков и практиков в области стра­тегического менеджмента сходятся во мнении, что стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение, не бывает простой, существует на разных уровнях, предполагает разнообразные мыслительные процессы и пр.

Эффективная стратегия должна содержать в себе некото­рые критические факторы успеха и структурные элементы:

1) важные, отчетливо сформулированные цели. Их осуще­ствление должно обеспечивать длительную устойчивость и жизне­способность всей организационной системы;

2) поддержка инициативы. Выбранная стратегия должна ос­тавлять простор для самостоятельных действий и решений. Если же она является реакцией на внешние обстоятельства, то это лиша­ет организацию временных преимуществ и фактора неожиданности по отношению к конкуренту;

3) концентрация ресурсов. Стратегия должна гарантировать, что все силы организации будут мобили­зованы для получения результата в нужном месте в нужное время;

4) гибкость. Предусмотренная стратегией свобода маневра и возможности резервирования позволяют достичь значительных результатов при минимальных ресурсах, что и лежит в основе пре­восходства над конкурентом;

5) скоординированное и ответственное руководство. Руко­водители должны быть подобраны и мотивированы таким образом, чтобы их собственные интересы и ценности соответствовали возла­гаемой на них роли;

6) неожиданность. Внезапность и правильно выбранный мо­мент атаки позволяют достичь успеха и могут оказаться решающим фактором при изменении стратегической позиции в целом;

7) защита. Стратегия должна обеспечивать защиту основных ресурсов и всех жизненно важных систем организации для избега­ния неожиданных действий со стороны противника.

Таким образом, стратегия организации – это эффективная концепция ведения бизнеса, включающая комплекс конкретных действий для достижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

тематика докладов на семинарское занятие

по теме «Подходы к осуществлению стратегического процесса»

(сообщение на 7-10 мин., выделить резюме под запись для аудитории)

1. Школа дизайна: сущность, представители, ключевые положения, критика.

2. Школа планирования: сущность, представители, ключевые положения, критика.

3. Школа позиционирования: сущность, представители, ключевые положения, критика.

4. Школа предпринимательства: сущность, представители, ключевые положения, критика.

5. Школа познания (когнитивная школа): сущность, представители, ключевые положения, критика.

6. Школа обучения: сущность, представители, ключевые положения, критика.

7. Школа власти: сущность, представители, ключевые положения, критика.

8. Школа культуры: сущность, представители, ключевые положения, критика.

9. Школа внешней среды: сущность, представители, ключевые положения, критика.

10. Школа конфигурации: сущность, представители, ключевые положения, критика.

Дата добавления: 2014-01-20