Стратегический контроллинг

Значение стратегического контроллинга состоит в своевременном установлении причин отклонений в целях внесения поправок в стратегию предприятия.

Основные направления стратегического контроллинга:

1. Проверка стратегических планов на их полноту и финансовую и материальную консистентность.

2. Текущий контроль критических внутренних и внешних условий, лежащих в основе стратегических планов.

3. Контроль стратегически важных решений, исходя из аспекта срока.

4. Контроль важных этапных целей при реализации стратегически важных предпосылок, исходя из аспекта срока.

5. Проверка стратегической ситуации предприятия на основе результата самостоятельного анализа и поступающих результатов анализа.

5) - анализ положения фирмы на рынке;

- анализ потенциала фирмы;

- разработка стратегического баланса;

- планирование контрольных показателей;

- разработка стратегии роста.

2. - концепция роста;

- стратегия функций;

- контрольная программа.

Стратегический баланс

+	-
- капитал - материально-техническое снабжение - сбыт - ноу-хау - ……..	……. ……. ……. ……. ……. ……. ……. …….
Шансы	Риски
…….	…….

Стратегический баланс постоянно меняется из-за воздействия внутренних и внешних факторов.

Дата добавления: 2014-01-20