Характеристика планирования и бюджетирования

Тема 9. Бюджетирование и контроль затрат

Вопросы:

1. Характеристика планирования и бюджетирования.

2. Основные функции бюджетирования и этапы его разработки.

3. Фиксированные и гибкие сметы.

4. Периодические и непрерывные бюджеты. Нулевые и приростные сметы.

5.Организация бюджетирования по центрам ответственности

6. Система контроля за выполнением бюджетов

Планирование является одной из функций управления и представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

Различают:

- оперативное планирование (текущее) планирование- на период до одного года;

- тактическое (среднесрочное) планирование – на период от 1 до 3 лет;

- стратегическое(долгосрочное) планирование – свыше 3 лет.

Для обозначения процесса оперативного планирования в российской практике используется понятие «бюджетирование».

Бюджетирование — это непрерывный циклический процесс фор­мирования бюджетов, направленный на приведение в соответствие воз­можностей организации условиям рынка, и контроля за их выполне­нием. Внедрение бюджетирования дает возможность создать целостную и эффективную систему управления. При этом правильно сформиро­ванная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство организации.

Бюджет — это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для организации в целом, так и для ее подразделений, бизнес-процессов, проектов. Бюджет может иметь бесконечное количе­ство видов и форм. В отличие от формализованного бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, бюджет не имеет стандартизо­ванной формы, которая должна строго соблюдаться. Структура бюд­жета зависит от предмета бюджета, от размера организа­ции, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и прочего. Бюджет можно подготовить целиком в неденежном выражении, т.е. использовать такие измерители, как единицы продукции, часы труда, число услуг. Бюджет должен представлять информацию в доступной и ясной форме, чтобы его содержание было понятно пользо­вателю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точно­сти данных, недостаточность информации может привести к непони­манию основных взаимосвязей и ограничений, принятых в документе. В системе управленческого учета подготавливается информация, на базе которой руководители организации принимают решения, в пер­вую очередь в области затрат и ожидаемых экономических результа­тов деятельности.

Дата добавления: 2014-01-20