Уровни управления. Субъекты корпоративного управления

Субъекты корпоративного управления

Конфликт интересов

Корпоративное управление представляет комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

Корпоративный менеджмент – деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций, осуществлении механизмов ведения бизнеса.

Корпоративное управление – взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к разным аспектам функционирования компании.

Крупные акционерные компании обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она должна быть разделена. Выделяют два аспекта организационного процесса.

Первый аспект (горизонтальное разделение) - деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Осуществляется расстановка конкретных руководителей по направлениям, а также во главе отдельных подразделений.

Второй аспект (вертикальное разделение) - учитывает взаимоотношения полномочий, которые связывают высший менеджмент с низовым уровнем управляющих и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Такое вертикальное разделение управленческого труда образует уровни управления.

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления (их может быть более семи) руководителей традиционно делят на три категории.

• Высший уровень (стратегический уровень управления) - собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет), комитеты и исполнительные органы акционерного общества. Руководители формулируют цели и стратегию бизнеса, разрабатывают общую политику компании и контролируют ее выполнение.

• Средний уровень (управленческий уровень управления) - центральные службы. Менеджеры обеспечивают реализацию политики функционирования акционерного общества, осуществляют управление и координацию внутри организации. Руководители среднего звена – буфер между руководителями высшего и низового уровней. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения после трансформации их в виде конкретных заданий низовым линейным руководителям.

• Низовой уровень (оперативный уровень управления) - производственные отделения. Менеджеры сосредоточены на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.

Государственное регулирование связано с законодательными аспектами функционирования корпорации и процедуры банкротства. Совет директоров избирается акционерами, назначаетисполни­тельный менеджмент корпорации, ему подотчетный. Совет директоров является посредником, регулирующим отношения между менеджментом и акционерами корпорации.

Дата добавления: 2014-01-20