А теперь несколько советов о том, как сформировать команду?

1. Прежде всего необходимо сначала определить, а затем
достичь ясности и единства в понимании стратегических идей
компании (или ее миссии) и ее тактических ходов на ближайшее
время. Только учтите, что это должна быть групповая работа!

2. Следующий шаг - оценка каждым собственного потенциала,
и, в первую очередь, своих сильных сторон, потом сопоставление
данных оценок с теми функциональными обязанностями, которые
приходится выполнять в команде.

3. Непосредственное вхождение в команду, которая предпо­
лагает прохождение трех основных этапов:

а) вхождение. На этой стадии люди определяют, чувствуют
ли они, что являются членами команды. При этом можно
ожидать беспокойства и замкнутости, так как потребность чело­
века во включение в команду и опасение отторжения очень
сильны. В это время члены группы могут быть не очень продук­
тивны с точки зрения разума, поскольку они сосредоточены на
своих эмоциональных потребностях и опасениях. Если имеется
предполагаемый лидер команды, то члены будут очень стараться,
чтобы он принял их в группу. Примеры, которые подает лидер
(руководитель) на этом этапе очень важны, потому что очень
скоро они могут стать общепринятой нормой для группы. Так,
например, если лидер проявляет открытость и честность, то
и другие будут стараться следовать этому стилю, что позволит
установиться хорошей, доброжелательной атмосфере в группе.
Для многих людей этот этап вхождения длится недолго, хотя
для некоторых он может составить несколько недель или месяцев
прежде, чем они почувствуют себя частью команды;

б) защита. Как только большинство членов группы чувствует
себя включенными в нее, у них проявляется индивидуальная
защита. Члены команды проявляют свою энергию, стремление
к власти и расширяют границы своего влияния. В этот период
люди стремятся показать и раскрыть свои силы. А команда может
повысить свою продуктивность за счет элементов соревнования

(хотя, надо отметить, что на этом периоде возможна недостаточная согласованность действий);

в) сотрудничество. Это идеальное состояние команды, для чле­нов которой характерны поддержка, доверие, обязательность, совместимость, дружеские отношения, проявление энтузиазма в деятельности и т. д. Но даже на этой идеальной стадии развития команды есть определенная опасность. Она заключается в развитии чрезмерной значимости для людей принадлежности к команде. В таком случае групповая совместимость становится большей ценностью, чем деловые отношения.

Следует сказать, что как уже сформированная команда спо­собствует развитию корпоративной культуры, так и корпоратив­ная культура позволяет объединить сотрудников в единую команду, сформировать целостный коллектив, но корпоративная культура формируется сама по себе, если в организации уже существует сформированный "командный дух".

Дата добавления: 2014-01-20