Методология ситуационного подхода к менеджменту

Ситуационный подход к управлению.

Особенности:

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Центральным моментам ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время.

Используя данный подход, руководители могут лучше понять какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Как и системный, ситуационный подход является простым набором предписываемых руководств, это способ мышления об организационных проблемах и решениях. В нем так же сохранена концепция процесса управления.

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Ситуационный подход использует систему различия между организациями и внутри самих организаций. Менеджеру необходимо определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.

Менеджер должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает знание процессов управления, индивидуального или группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количество методов принятия решений.

Менеджер должен уметь предвидеть вероятные последствия (как положительные, так и отрицательные) от применения данной методики или концепции в конкретной ситуации.

Менеджер должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.

Менеджер должен уметь отбирать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект, для конкретных ситуаций, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем.

Ситуационный подход:

Ситуационный подход увязывает конкретные приемы и концепции с конкретными ситуациями, чтобы более эффективно достичь целей организации.

Методика 4-х шагового процесса ситуационного подхода.

1. Руководитель должен быть профессионалом, (должен профессионально уметь пользоваться функциями управления; руководитель должен знать определенные методы и приемы).
2. Руководитель должен предвидеть вероятностные положительные и отрицательные последствия от принятия данной концепции, (принять не принять продукцию и т. д.).
3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию, выделить наиболее важные факторы и их влияние на результат деятельности.
4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы с минимальным отрицательным эффектом с конкретными ситуациями, достигая целей оптимальным путем.

Дата добавления: 2014-01-20