Глубина и однородность организационной культуры

Место и роль организационной культуры в кросскультурной среде

Лекция 8. Кросскультура в управлении интернациональным коллективом (ИК)

1. Место и роль организационной культуры в кросскультурной среде

2. Влияние национальной культуры на управление организацией

На протяжении длительного времени изучая организацию, люди думали, что самое главное — это разработать страте­гию, выяснить принципы и подходы к построению организации, выработать функции и создать систему внутреннего взаимодей­ствия и субординации, наладить коммуникации между подразде­лениями.

Однако, как оказалось, имеющие схожую структуру и си­стему элементов организации часто оказыва­лись абсолютно разными по эффективности и результатам деятельности. В основе этих отличий лежат корпоративные, или орга­низационные, культуры.

Организационная (корпоративная) деловая культура опреде­ ляет уникальность, неповторимость и конку­рентоспособность каждой организации.

Считается, что сила организационной культуры формиру­ется как сумма трех составляющих:

— сильного лидерства;

— степени, в которой работники разделяют основные цен­ности компании;

— степени преданности работников этим ценностям.

Организационная культура - это совокуп­ность ценностей, норм и принципов, которая разделяется всеми сотрудниками организации. Она позволяет выделить (идентифициро­вать) организацию во внешней среде и добиться ее эффективной внутренней интеграции.

Организационная культура всегда су­ществует в контексте национальной деловой культуры и во многом определяется последним. Она может сознательно формироваться ведущими членами организации или возни­кать и развиваться стихийно.

Три важнейших фактора организационной культуры:

Американские исследователи проблематики организационной культуры Ралф Килман, Мери Сакстон и Рой Серпа выделяют три фактора организационной культуры компании, которые должен учитывать менеджер при принятии управленческих решений.

1. Направление воздействия культуры.

Культура организации может представлять собой сдерживаю­щую силу при осуществлении того или иного решения менеджера или, напротив, способствовать успешному его претворению.

Организации включают группы людей. В каждой группе мо­жет быть собственная субкультура. Или же единая культура мо­жет быть присуща всей организации.

Если входящие в состав организации группы имеют разновекторные ценности, общая организационная культура по опреде­лению не может быть однородной и глубокой. Менеджмент должен будет посто­янно учитывать дисперсию интересов и ценностей в различных частях организации.

Дата добавления: 2014-01-20