Понятие управленческой стратегии

Термин «стратегия» ведет свое начало от древнегреческого «strategos» – «искусство генерала». Таким образом, у него военное происхождение. Этот термин и означает искусство планирования действий, основанных на далеко идущих прогнозах, вклю­чая определение направления главного удара на данном/этапе, выработку плана расстановки сил и проведение его в жизнь.

Опираясь на такое понимание сущности стратегии, сформулируем определение управленческой (организационной) стратегии применительно к условиям начала XXI в.

Управленческая (организационная) стратегия – это генераль­ное направление деятельности организации в относительно долгосрочной перспективе, взятое в органическом единстве целей и способов их достижения, содержания и форм деятель­ности, распределения сил и средств в целом на данном отрезке и на каждом его повороте, учета изменений в системе интересов как во внешней, так и во внутренней среде организации

Исходя из данного определения управленческой страте­гии, стратегическое планирование – это разработка и опреде­ление как генерального направления деятельности организа­ции (ее миссии и конечных целей) на определенный временной период, так и способов их достижения, а также возможного на­бора средств и приемов, которые предположительно необхо­димы для реализации и того, и другого (и целей, и способов).

Иными словами, стратегическое пла­нирование предполагает разработку как стратегии, получающей форму стратегического плана, так и основных ориентиров управления реализацией этой стратегии. Управление же реали­зацией стратегического плана, будучи составной частью стра­тегического планирования, вместе с тем представляет собой уже иной уровень – не стратегию, а тактику, уровень текущего планирования.

Этапы стратегического планирования, их содержание

В качестве наиболее крупных этапов стратегического планирования в порядке их осуществления можно выделить следующие:

1) анализ и оценка важнейших тенденций, закономерностей и взаимосвязей соци­ально-экономического развития во внешней среде организации, который определяет осознание ее миссии и целей; 2) осознание и формулирование миссии; 3) постановка целей; 4) анализ и оценка внешней среды с точки зрения возможностей, сроков и способов достижения целей; 5) управленческое обследование внутренней среды организации; 6) анализ и оценка стратегиче­ских альтернатив; 7) выбор управленческой стратегии и форми­рование стратегического плана; 8) реализация стратегического плана; 9) контроль и оценка выполнения стратегии, корректи­ровка стратегии и ее реализации.

Необходимо рассмотреть подробнее все этапы до выбора стратегии и оформления стратегического плана включительно.

Дата добавления: 2014-01-20