Вопросы для самоподготовки

План лекции №2

Вопросы для самоподготовки

1.Кто является основателем классической школы менеджмента и управления?

2.Основная суть теории управления Дугласа Макгрегора (теории «Х» и «У»).

3Дайте определение понятий «менеджмент», «менеджер», «предприниматель».

4.Вчем заключается деятельность менеджера?

5.Назовите основные органы управления фирмой.

1.Определение понятий: «спортивный менеджмент», «спортивный менеджер». Объект, предмет, задачи спортивного менеджмента. Определение ФКиС в качестве объекта управления.

2.Искусство менеджмента и роль менеджера

3.Подготовка спортивных менеджеров

4.Система менеджмента в сфере ФКиС: цель, механизм менеджмента ФКиС. Менеджмент как аппарат управления

5.Функции, принципы и методы спортивного менеджмента

6.Функциональные разновидности менеджмента ФКиС

1.Дайте определение спортивного менеджмента.

2.Какими специфическими умениями должен обладать спортивный менеджер?

3.Нозовите 3 основные группы, объединяющие роль менеджеров

4.Какие задачи стоят при подготовке спортивных менеджеров?

Вопрос 1. Определение понятий «организация»,

«спортивная организация»

Современное общество не может успешно функционировать, ина­че как создавая в себе различные виды организаций - промышленные, торговые, учреждения культуры, здравоохранения, общеобразо­вательные школы, вузы, банки, включая организации физкультурно-спортивной направленности - спортивные школы, спортивные клубы, спортивно-оздоровительные центры, спортивные федерации, стадионы и т.п. Организация - одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в одну или несколько организаций. Подавляющее большинство людей почти всю сознательную жизнь связаны с организациями – или являются их членами, или вступают с ними в контакт. По данным гос. статистики в 2000 г. В России насчитывалось около 100 тыс. различного вида организаций физкультурно-спортивной направленности.

Поскольку понятие организации является в спортивном менеджменте ключевым, рассмотрим его более детально. Какая-либо группа людей должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

- наличие как минимум двух человек, которые считают себя частью этой группы;

- наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. ожидаемого результата), которую принимают как общую цель все члены данной группы;

- наличие членов группы, которые сознательно, преднамеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, мы получили определение: организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения целей.

Физкультурно-спортивная организация представляет собой совокупность людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и иерархической структуры ФСО создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в сфере ФКиС.

В законе «О физической культуре и спорте РФ» физкультурно-спортивная организация рассматривается как «одна из организационно-правовых форм физкультурно-спортивного объединения, созданная на основе членства в целях совместной деятельности по проведению физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и достижения своих уставных целей» (Статья 2 названного закона).

В менеджменте группы людей, сформированные для достижения определенных целей и получивших статус официальных, называются формальными организациями. В качестве спортивных организаций такого типа правомерно рассматривать не только организации в целом, но и отдельные подразделения – кафедры физ.воспитания, филиалы спорт. школ и т.п.

Стихийно сформировавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей, считается неформальной организацией.

В современных условиях для ФСО свойственно функционирование в виде открытых систем.

С точки зрения системного подхода открытые системы характеризуются динамическим взаимодействием с окружающим миром. Действительно, ФСО получают финансовые, материально-технические, человеческие, информационные ресурсы из внешней среды; их деятельность зависит от клиентов из внешнего мира, потребляющих производимые ими товары и услуги.

Любая ФСО как открытая система обладает двумя основными свойствами – границами и окружающей средой.

Определение границ ФСО зависит как от специфики самой системы, так и от точки зрения, с которой она рассматривается в конкретной ситуации.

Так, например, границы физкультурно-спортивного сооружения могут определяться местом расположения, составом входящих в его комплекс спорт. объектов и вспомогательных помещений, количеством мест для зрителей и т.д. Все, что выходит за рамки границ ФСО, является для нее окружающей средой.

Внешнюю среду по отношению к ФСО составляют: политическая среда (конституционные основы, особенности законодательства, формы собственности, политическая стабильность); социальная среда (социальные и этические нормы); экономическая среда (уровень жизни, капитал, поставщики, потребители, конъюнктура, цены и т.п.); ресурсная среда (рабочая сила, природные ресурсы, инфраструктура, территориальное положение); технологическая среда (развитие науки, технологий).

Правовой основой существования ФСО являются Гражданский кодекс РФ (1994), федеральные законы РФ «Об акционерных обществах» (1995), «Об общественных объединениях» (1995), «О некоммерческих организациях» (1996), «Об обществах с ограниченной ответственностью» (1998), «О ФКиС в РФ» (1999) и др.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и смету.

Вопрос 3. Классификация ФСО

Для того, чтобы понять особенности механизма функционирования различных видов ФСО и эффективно ими управлять, их нужно упорядочить, систематизировать.

Типология организаций физкультурно-спортивной направленности по различным основаниях дает возможность:

1.Получить точное представление об организационно-правовом статусе каждой конкретной организации;

2.Четко определить цели, задачи и функции спортивной организации, ее место в отраслевой системе управления;

3.Понять ее внутриорганизационные отношения, обязанности и права ее сотрудников, возможности их участия в управлении организацией;

4.Квалифицированно построить работу по созданию новой организации, развитию, реорганизации или ликвидации спортивной организации.

По размерам ФСО группируются на крупные, средние и малые. К малым ФСО относят те, в уставном капитале которых доля государственной, муниципальной собственности и собственности общественных объединений не превышает 25%, а средняя численность работников не превышает 50 человек (для малых организаций других отраслей народного хозяйства средняя численность работников колеблется от 30 до 100 человек). Размеры средних ФСО по критерию численности занятых в них колеблются в пределах 100-300, а крупных – от 300 работающих.

Дата добавления: 2014-01-20