Планирование набора персонала

Оно является следстви­ем планирования потребности в персонале. В этом подразделе планирования персонала также учитываются его качественные и количественные аспекты. Планирование набора персонала базируется на прогнозе, на основании которого определяется потребность в замене или дополнительном наборе сотрудников. Чтобы минимизировать риск, связанный с набором персонала, в данной сфере планирования должны быть представлены объем и структура будущей потребности в персонале, учитывающие основные стратегические планы предприятия по его набору (например, приоритет внутреннего набора сотрудников перед внешним, приглашение на работу образованных или проходя­щих курс образования в данный момент сотрудников, привлече­ние сотрудников социально нестабильных слоев). Качественное и количественное планирование набора персонала состоит в оп­ределении количества сотрудников каждой категории персона­ла, которые должны быть наняты на работу на внутреннем либо внешнем рынке рабочей силы при принятии на вооружение оп­ределенной стратегии набора персонала. Потребность в наборе каждой категории персонала рассчитывается как сальдо плановых потребностей и имеющихся в распоряжении сотруд­ников. При этом следует различать набор сотрудников, связан­ный с заменой, и набор новых кадров. Выбор способа набора, например, при помощи объявлений, наем в образовательных ин­ститутах или переманивание сотрудников с других предприя­тий, а также применение таких средств вербовки, как деньги, хо­рошие условия работы или возможности для карьеры, зависит от соотношения спроса и предложения, сложившегося на рынке рабочей силы, а также от затрат на проведение набора и ожидае­мого результата. Выбор средств и способов набора персонала является задачей маркетинга персонала.

Набор персонала выполняет различные подфункции, на осно­вании которых выделяют четыре подраздела планирования набо­ра персонала.

Планирование найма персонала охватывает размещение рек­ламы предприятия, а также ознакомление потенциальных канди­датов с потребностью в персонале при помощи различных источников найма рабочей силы (например, через публикацию предло­жения свободных рабочих мест).

Планирование выбора из претендентов достигается различ­ными инструментами и способами, а также структурированием отбора в соответствии с набором претендентов. Данное накопле­ние способов ориентируется на стратегическую политику набора персонала отдельного предприятия.

При планировании принятия на работу принимаются во внима­ние элементы трудового права и законодательства, которым должно быть уделено внимание при предоставлении рабочих мест. В качестве примера можно привести заключение трудовых договоров.

Планирование внедрения сотрудников — заключительная часть планирования набора персонала, заключающаяся в освое­нии специальности новыми сотрудниками, их интеграции в груп­пы и в само предприятие, при этом, принимаются во внима­ние отличительные черты каждого занимаемого рабочего места.

Дата добавления: 2014-01-11