Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Слайд 12) Бюджетное планирование в ИС




Управление инвестициями в ИС.

Управление экономическими аспектами ИС.

ИС одна из самых затратных частей бизнеса. В международной практике на организацию и обслуживание ИС выделяется до 30% бюджета фирмы, что значительно обгоняет все прочие статьи издержек.

(Слайд 11) Управление экономическими аспектами ИС должно обеспечить:

Расходы на создание ИС должны рассматриваться как внутренние инвестиции организации. Данный инвестиционный проект требует документального оформления, расчетов и обоснований. Ни один проект инвестиций в ИС не должен запускаться без соответствующих расчетов и документов. В противном случае возможно превышение средств отпущенных на проект, увеличение риска инвестиций в ИС, неэффективное использование ресурсов организации.

При управлении инвестициями в ИС выделяют следующие шаги: назначение ответственных сотрудников, разработка методики расчета окупаемости проекта, оценка альтернативных проектов, изучение передового опыта развития ИС в отрасли.

Для контроля инвестирования в ИС рекомендуется рассчитывать долю проектов с превышенным бюджетом, долю нерентабельных проектов, время отклонения от сроков осуществления проектов.

Бюджетное планирование – процесс формирования и контроля исполнения детализированного бюджета расходов в ИС.

Процесс бюджетирования состоит из 2 этапов:

1. Этап планирования бюджета ИС. Плановый бюджет составляется на год, более детально разрабатывается на каждый квартал, далее помесячно. Следует помнить что планирование развития ИС должно соответствовать стратегическим планам развития организации.

В бюджете ИС рекомендуют выделять следующие статьи:

помещение ТО Телекоммуни-кации ПО персонал Внешние услуги
Аренда Мебель Обслуживание помещений ПК Сервер Прочее оборудование Локальная сеть Интернет Телефонная связь Системное Прикладное Заработная плата Обучение Соц. пакет Консалтинговые технические

В конкретной организации статьи бюджета и их детализация может расширяться и утоняться.

Важной составляющей бюджетирования является мотивация сокращения издержек, выделяются статьи, подлежащие экономии и статьи с фиксированной суммой.

При наличие в организации строгой бюджетной дисциплины, бюджет ИС может функционировать самостоятельно, вливаясь в общий финансовый поток организации.

В отдельных случаях бюджет ИС может быть включен в бюджет всей организации и не выделяться отдельным документом.

2.Выполнение и контроль бюджета ИС. Реальный бюджет разрабатывается в обратном порядке месяц, квартал неделя. Задача информационного менеджмента – максимально сблизить плановый и реальный бюджеты.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 537; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.