Функциональная структура. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства, в соответствии с которым выполнение указаний функционального органа в

В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства, в соответствии с которым выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Таким образом, в функциональной структуре наряду с руководителем организации действуют несколько относительно самостоятельных функциональных руководителей, каждый из которых возглавляет определённое направление деятельности и имеет право давать указания исполнителям по вопросам своей компетенции.

Системообразующими является вся совокупность вертикальных межуровневых связей, поэтому наблюдается множество подчинённых у каждого руководителя и, что особенно важно, множество руководителей у каждого подчинённого. Таким образом, принцип единоначалия в этой структуре нарушается (рис. 11).

Такая структура используется в организациях, находящихся в совместной собственности нескольких владельцев, которые обладают равными долями собственности. В «чистом» виде структура применяется редко.

И с п о л н и т е л и

Рис. 11. Функциональная организационная структура

Преимущества:

1) повышается эффективность функционирования аппарата

управления;

2) стимулируется улучшение качества выполняемой работы;

3) ликвидируется дублирование в решении задач управления.

Недостатки:

1) нарушение принципа единоначалия приводит к несогласованности

указаний, получаемых исполнителями «сверху»;

2) структура способствует возникновению конфликтов;

3) усложняется согласованность различных видов деятельности;

4) структура снижает ответственность исполнителей за выполняемую работу.

Дата добавления: 2014-01-11