Количество иерархических уровней

Число уровней организационной структуры управления определяется количеством соподчиненных линейных руководителей по иерархии управления. Количество уровней управления формирует этажность организации;

6) распределение прав и ответственности, в том числе по принятию решений

В практике управления организациями применяют две системы распределения прав и ответственности по уровням иерархии: система «елочка» и система «матрешка» (рис. 19).

Система «елочка» Система «матрешка»

Уровни управления

4. Директор

3. Начальник цеха

2. Начальник

участка

1. Бригадир

Зона поглощения полномочий Зона прав и ответственности

нижестоящего уровня вышестоящим

уровнем в организации

Зона прав и ответственности

данного уровня иерархии

Рис. 19. Распределение прав и ответственности в организации по системам «ёлочка» и «матрёшка»

Система «ёлочка» построена на принципе единоначалия. Сущность системы в том, что права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. Такая система является основой бюрократической организации, отличается чёткостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.

Система «матрёшка» – это система двойного или множественного подчинения. Она построена так, что права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответственность нижестоящих. При такой системе права и ответственность распылены между многими уровнями организации. Система сознательно допускает наличие двух и более лиц, имеющих одинаковые полномочия относительно объекта управления;

7) уровень централизации

Существует два принципиально разных подхода к распределению полномочий по принятию решений: централизация и децентрализация.

Централизация – это концентрация прав принятия решений на высшем уровне руководства организации.

Децентрализация – это передача или делегирование прав принятия решений на нижние уровни управления.

Степень централизации или децентрализации в организации или её подразделениях измеряется с помощью следующих переменных:

– число решений, принимаемых на каждом из уровней управления;

– важность принимаемых решений для организации;

– степень контроля за исполнением принятого решения.

Выбор между централизованной и децентрализованной системами управления зависит от следующих основных факторов: цена решения, необходимость проведения единообразной политики, размеры организации и конкретной проектируемой службы, географическое расположение подразделений по отношению к руководителю службы, динамика бизнеса, а также неопределенность внешней среды организации и проектируемой службы.

Дата добавления: 2014-01-11