Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Переваги

Переваги

Нейтральність. Дозволяє покупцям і продавцям позбу­тися влади і впливу з будь-якого боку.

Здатність до швидких змін. Починаючі підприємства не мають історії і багажу, що ускладнює їх діяльність.

Захист інформації. Багато компаній не хочуть надавати інформацію електронним ринкам, що контролюються їх поста­чальниками, покупцями, а тим більше конкурентами.

Недоліки

Обмежена кількість учасників.

Обсяг і джерела фінансування.

Компетентність.

Електронні ринки, що знаходяться у власності компаній

У відповідь на погрози, поставлені ініціативами незалежних підприємців, великі компанії почали формувати власні елек­тронні ринки. (Ford, Daimler Chrysler, GM, авіація, електроніка, нафтову галузь). Багато компаній об'єдналися зі своїми конкурентами, але багато з них залишилися незалежними, наприклад, GE і Wal-Mart.

Усталена система постачання. Електронні ринки функціонують у рамках існуючої системи постачання і включа­ють учасників технологічного ланцюжка комплектації.

Швидке прийняття рішень. Електронні ринки, які зна­ходяться у володінні окремих компаній, не обтяжені складністю узгодження рішень з великою кількістю власників і можуть приймати рішення досить швидко.

Підтримка тісних взаємин між компаніями. GE створив електронний ринок для своїх постачальників і покупців з метою зміцнення взаємин у галузі.

Кваліфікована експертиза. Компанія, яка має тривалий стаж роботи в галузі, здатна забезпечити найбільш адекватне вирішення для даної галузі. Відповідно до досліджень компанії AMR Research, спеціалізована експертиза є ключовим чинни­ком виживання електронних ринків.

Недоліки

Обмеженість учасників. Багато компаній прагнуть брати участь у нейтральних біржах для запобігання впливу з боку гру­пи власників.

Наслідування курсу однієї компанії. Учасники елек­тронного ринку, що знаходиться під владою однієї компанії, змушені йти обраним нею шляхом розвитку.

Складність інтеграції систем і операцій між ринками, які є власністю одиничних компаній.

Ринки, що знаходяться у власності консорціумів

Три найбільших американських виробники ав­томобілів (Daimler Chrysler, Ford Motor Company and General Motors) створили власні електронні ринки й об'єднали свої окремі ініціативи в одну - електронний ринок Covisint. Потім до них приєдналися гіганти автомобілебудування Renault S..A. (Франція) і Nissan (Японія) та провідні IT компанії Commerce One and Oracle.

Metalcom.ru (Металоторговці), e-Metex.ru (труби).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Характеристики продукту | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 399; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.