КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Переваги
Переваги Нейтральність. Дозволяє покупцям і продавцям позбутися влади і впливу з будь-якого боку. Здатність до швидких змін. Починаючі підприємства не мають історії і багажу, що ускладнює їх діяльність. Захист інформації. Багато компаній не хочуть надавати інформацію електронним ринкам, що контролюються їх постачальниками, покупцями, а тим більше конкурентами. Недоліки Обмежена кількість учасників. Обсяг і джерела фінансування. Компетентність. Електронні ринки, що знаходяться у власності компаній У відповідь на погрози, поставлені ініціативами незалежних підприємців, великі компанії почали формувати власні електронні ринки. (Ford, Daimler Chrysler, GM, авіація, електроніка, нафтову галузь). Багато компаній об'єдналися зі своїми конкурентами, але багато з них залишилися незалежними, наприклад, GE і Wal-Mart. Усталена система постачання. Електронні ринки функціонують у рамках існуючої системи постачання і включають учасників технологічного ланцюжка комплектації. Швидке прийняття рішень. Електронні ринки, які знаходяться у володінні окремих компаній, не обтяжені складністю узгодження рішень з великою кількістю власників і можуть приймати рішення досить швидко. Підтримка тісних взаємин між компаніями. GE створив електронний ринок для своїх постачальників і покупців з метою зміцнення взаємин у галузі. Кваліфікована експертиза. Компанія, яка має тривалий стаж роботи в галузі, здатна забезпечити найбільш адекватне вирішення для даної галузі. Відповідно до досліджень компанії AMR Research, спеціалізована експертиза є ключовим чинником виживання електронних ринків. Недоліки Обмеженість учасників. Багато компаній прагнуть брати участь у нейтральних біржах для запобігання впливу з боку групи власників. Наслідування курсу однієї компанії. Учасники електронного ринку, що знаходиться під владою однієї компанії, змушені йти обраним нею шляхом розвитку. Складність інтеграції систем і операцій між ринками, які є власністю одиничних компаній. Ринки, що знаходяться у власності консорціумів Три найбільших американських виробники автомобілів (Daimler Chrysler, Ford Motor Company and General Motors) створили власні електронні ринки й об'єднали свої окремі ініціативи в одну - електронний ринок Covisint. Потім до них приєдналися гіганти автомобілебудування Renault S..A. (Франція) і Nissan (Японія) та провідні IT компанії Commerce One and Oracle. Metalcom.ru (Металоторговці), e-Metex.ru (труби).
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 399; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |