КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планування виробництва – визначний принцип управління організацією
Управління будівельною організацією: цілі, функції, принципи, методи господарського керівництва. Основна мета управління – це вирішення певних завдань: створення та реалізація будівельної продукції і послуг, виробництво та розробка технологій. Єдиним загальним критерієм діяльності будівельної організації є її економічні результати у формі доходів, витрат та інвестицій. Тому вирішальним в управлінні будівельною організацією є економічне управління. Основний зміст економічного управління: - прийняття рішень; - складання бюджету; - здійснення господарської діяльності; - складання звітів; - бюджетний контроль. Складання бюджету – це планування передбачуваної господарської діяльності будівельною організацією у вартісному виді. Бюджет – це опис очікуваних економічних результатів господарської діяльності, що буде проводитися у плановий період часу. Реєструються фактичні економічні результати господарської діяльності у звіті. Після чого виконується бюджетний контроль – це порівняння показників за звітом за відповідний період часу. Господарсько-організаційна функція управління базується на адміністративній формі управління виробництвом. Принципи управління такі: - економічність – досягається максимальний доход при мінімальних затратах; - пропорційність – постановка завдань та визначення засобів і способів здійснення розробляються таким чином, щоб виробнича діяльність не викликала диспропорцій у розвитку будівельної організації; - системність – кожна ланка у виробництві розглядається як частина більшої системи, в яку вона входить; - особиста матеріальна зацікавленість – постійне матеріальне і моральне заохочення робітників;
- директивність (плановість), єдиноначальність, самоврядування (діє у колективі, акціонерному товаристві). На практиці керівництво застосовує методи управління: - економічний метод – складання прогнозів виробництва будівельної продукції, розробка основ матеріального стимулювання; - організаційний метод – визначення чіткої структури управління апарату, встановлення прав і обов’язків кожного працівника; - виховний метод – це підвищення ділової кваліфікації, моральне заохочення.
Планування – це наукове передбачення перспектив розвитку будівельної організації, засноване на знанні дії економічних законів і одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив. При соціалістичній економіці планування було директивним, головним було виконання обсягів БМР і введення в дію об’єкта. Зараз в ринкових умовах будівельні організації почали здійснювати самостійну підприємницьку діяльність, яка визначає сама що буде отримано при виконанні розробленого плану. Всі плани класифікуються за тривалістю планування: - довгострокові плани – понад 3 роки; - середньострокові – 3 роки; - короткострокові – річні; - оперативні. У довгострокових – перспективи розвитку будівельної організації – вказуються шляхи вдосконалення виробництва, перспективи розвитку суміжників-постачальників, замовників. Середньострокові розробляються конкретніше. Основні розділи плану розвитку будівельної організації: 1) проведення БМР, введення об’єктів будівництва в експлуатацію; 2) технічний розвиток та організація будівельного виробництва; 3) матеріально технічне постачання; 4) праця і кадри; 5) інвестування; 6) норми та нормативи, що застосовуються у розділах плану; 7) фінансовий план; 8) охорона природи. Основні показники розділів будфінплану будівельної організації:
1. по плану будівельного виробництва: - введення в дію виробничих потужностей, об’єктів; - обсяги підрядних БМР; 2. по плану метаріально-технічного постачання та комплектації: - потреба у матеріальних ресурсах; - джерела та обсяги надходження матеріальних ресурсів; - потреба у паливі, електроенергії; 3. по плану по праці та заробітній платі: - фонд оплати праці персоналу будівельної організації; - кількість персоналу; - зростання продуктивності праці; 4. по плану власного капітального будівництва: - введення в дію основних виробничих фондів; - обсяг капітальних вкладень; 5. по плану впровадження нових науково-технічних рішень: - основні показники технічного рівня виробництва для забезпечення введення в дію об’єктів будівництва; - економічний ефект від впровадження науково-технічних заходів; - джерела фінансування розробок і впровадження науково-технічних рішень; 6. по фінансовому плану: - фінансові ресурси будівельної організації; - загальна сума доходів; - загальна сума прибутку; - нормативи розподілу прибутку; - платежі в бюджет і асигнування з бюджету; - передбачуваний або розрахунковий обсяг кредитування; - питання, пов’язані із ціноутворенням. Узагальнюючим розділом плану є розділ підвищення економічної ефективності будівельної організації за рахунок мінімізації витрат при максимальному прибутку. Узагальнюючі показники економічної ефективності: 1. Темп зростання виробництва БМР: де Q1 – обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за плановий рік, Q0 – обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за базовий рік. 2. Темп зростання продуктивності праці ІПП: де ПП1 – продуктивність праці планового року; ПП0 – продуктивність парці базового року. 3. Ефективність використання основних виробничих фондів: а) фондовіддача: де Q – обсяг БМР; Ф – середня вартість основних виробничих фондів; б) темпи зростання фондовіддачі: де φ1, φ0 – відповідно фондовіддача планового та базового періодів; в) фондомісткість: г) темп зростання фондомісткості: де γ1, γ0 – фондомісткість планового та базового періодів відповідно.
4. Темп зростання ЗП – ІЗП: де ЗП1, ЗП0 – сума (середня) ЗП всіх підрозділів будівельної організації у плановому та базовому періодах.
5. Темп зростання прибутку ІП: де П1, П0 – відповідно прибуток планового та базового періодів; 6. Рентабельність виробництва – Rв: де ПБ – балансовий прибуток; Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів; ОЗ – середньорічний залишок оборотних коштів будівельної організації. > 1 – рентабельність виробництва; < 1 – нерентабельність.
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 381; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |