Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Власть

Последние соображения связаны с набором связанных с властью ситуационных факторов, которые также играют важную роль в конфигурации дивизиональной формы. Мы видели, что соображениями власти можно объяснить возникновение федераций: малые организации объединя­ются, чтобы не попасть под влияние крупных фирм, а госу­дарственные органы или владельцы предприятий исполь­зуют свое влияние, чтобы заставить не слишком склонных к тому партнеров объединиться. Ранее уже говорили о роли власти в структуре, о руководителях подразделений, поддерживающих рост, диверсификацию и дивизионали­зацию, чтобы укрепить свои собственные позиции. Даже в функционально структурированной организации стремление энергичных менеджеров срединной линии к боль­шей автономии равнозначно тяге к дивизионализации на их уровне иерархии. А в случае с высшими руководителя­ми дивизиональная форма является наиболее эффектив­ной структурой, поскольку позволяет множить организа­ционные единицы при относительно небольших усилиях и в отсутствие сколько-нибудь значительной реорганизации. (Внутри высший менеджер должен, конечно, делить эту возросшую власть с руководителями подразделений.) Вол­ны конгломератной диверсификации в промышленности, по-видимому, являются крупной игрой во власть: главные руководители корпораций состязаются в том, у кого империя больше.

Те же самые факторы власти наверняка присутствуют ив других сферах, помогая объяснить рост популярности дивизиональной формы в профсоюзах, школьных объединениях, университетах и особенно государственных учреждениях. Например, один президент мультиверсистета — одного из шести государственных университетов
Канады — оправдывал свои попытки присоединить к свое­му заведению два самых маленьких из них тем, что правительству было бы «удобнее» вести переговоры с четырьмя
университетами, а не с шестью. Но ни словом не обмолвился об увеличении своей власти, о затратах на его админист­рацию, которой придется поддерживать связи с двумя новыми кампусами, о том, как повлияет на две небольшие профессиональные бюрократии введение еще одного промежуточного уровня контроля.

Когда увеличивается в размере правительство государства (зачастую вдохновляемое на захват власти теми же соображениями «удобства»), оно также вынуждено обращаться к вариантам дивизиональной формы. То есть центральные администраторы, будучи неспособны контролировать министерства и ведомства (подразделения) непосредственно, наделяют их руководителей значитель­ной автономией и затем пытаются установить контроль над результатами их деятельности. Вообще говоря, прави­тельство можно представить как гигантскую дивизирнальную форму (это, конечно, упрощение, поскольку между департаментами существуют все виды зависимостей) с тремя ответственными за координацию органами, соответствующими трем формам контроля, используемым штаб-
квартирой дивизиональной организации. Технократический по своей природе бюджетный орган контролирует работу различных департаментов; комиссия по комму­нальному обслуживанию, также отчасти технократиче­ская, отвечает за набор и подготовку менеджеров; наконец, исполнительный орган (кабинет министров) рассматрива­ет выдвигаемые департаментами основные предложения и инициативы. Пожалуй, естественный результат этой концепцииправительства как гигантской дивизиональной
формы мы находим в коммунистическом государстве, где общественные корпорации и другие ведомства жестко ре­гулируются системами планирования и. контроля, управляемыми могущественной центральной техноструктурой.

Наконец, есть еще и мода, немаловажный фактор по­пулярности дивизиональной формы.
Как заметил один из исследователей по поводу дат перестройки фирм из списка «Fortune 500», структура также следует моде.

В последнее время некоторые структуры управления реорганизуются скорее «в ответ на норматив­ную теорию, нежели на насущную административную потребность» В Европе до недавних пор дивизиональная форма не пользовалась популярностью, и мно­гие диверсифицированные корпорации отказывались от ее использования. Сегодня маятник качнулся в другую сторону, увлекая за собой некоторые корпорации с интег­рированными рынками — к их запоздалому сожалению.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Возраст и размер. | Интегрированная форма
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 349; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.