Тема 13. Формирование запасов ТМЦ

Объем финансовых средств, необходимых для создания запасов ТМЦ, определяется на основе расчета потребности в отдельных их видах. При этом запасы ТМЦ подразделяются на два вида: производственные запасы (сырье и материалы, необходимые для производства продукции); запасы готовой продукции, предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям.

Потребность в запасах каждого вида определяется по отдельным группам: 1) запасы текущего хранения – постоянно формируемая и обновляемая часть запасов, равномерно потребляемая в процессе производства и реализации; 2) запасы сезонного хранения (формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями закупки сырья, производства и потребления готовой продукции); 3) запасы целевого назначения, их формирование определено спецификой дея­тельности предприятия, например, для организации встречной торговли при закупке определенного сырья: обуви при закупке шкур; сахара при закупке сахарной свеклы; подсолнечного масла при закупке подсолнечника и т.п.

Среди этих групп основное внимание уделяется определению потребности в запасах текущего хранения (на большинстве предприятий они представляют единственный вид запасов ТМЦ).

Расчет ведется по каждому виду запасов. Суммирование результатов расчетов дает общую потребность в финансовых ресурсах, т.е. размер оборотных активов, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла.

Основной задачей при формировании запасов является минимизация текущих затрат по их обслуживанию. Эта задача является оптимизационной и решается в процессе нормирования запасов.

Для производственных запасов она состоит в определении оп­тимального размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер поставки, тем ниже относительный раз­мер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке. Однако высокий размер поставки опре­деляет высокий средний размер запаса.

Для запасов готовой продукции задача минимизации текущих затрат состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции. Если производить оп­ределенный товар мелкими партиями, то затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции будут минимальны­ми. Но при этом увеличатся текущие затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, подго­товкой производства, и другие.

Минимизация текущих затрат осуществляется и путем своевременного вовлечения в хозяйственный оборот излишних запасов ТМЦ на основе мониторинга текущей финансовой деятельности, со­поставления нормативного и фактического размера запасов. Ме­роприятия в этом случае разрабатываются совместно со службой производственного менеджмента (при необходимости нор­мализации запасов сырья и материалов) или со службой маркетинга (при необходимости нормализации запасов готовой продук­ции). Цель этих мероприятий — высвобождение части финансовых средств, авансированных в сверхнормативные запасы.

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод LIFO («последний пришел — первый ушел»). В соответствии с этим методом, запасы направля­ются в производственное потребление или на реализацию по ценам их последнего поступления. В отличие от метода FIFO («первый пришел - первый ушел»), когда использование запасов осуществля­ется по ценам их первоначального формирования, метод LIFO позволяет получить реальную оценку этих запасов в условиях инфляции и эффективней управлять их стои­мостной формой движения.

Перечень вопросов по курсу «Антикризисное управление»

1. Сущность банкротства, его основные виды.

2. Федеральная служба РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, ее основные задачи и функции.

3. Общая характеристика законодательства о банкротстве.

4. Причины неплатежеспособности предприятий в рыночных условиях.

5. Анализ причин неплатежеспособности предприятий в системе их финансового оздоровления.

6. Понятие антикризисного управления

7. Основы организации и принципы антикризисного управления

8. Антикризисная политика государства

9. Антикризисная стратегия государства

10. Антикризисный процесс в странах развитой рыночной экономики.

11. Государственное регулирование и структурные сдвиги в условиях снижения

инвестиционной активности.

12. Государственная финансовая поддержка инноваций в экономически развитых странах в условиях кризисных явлений.

13. Основные направления совершенствования государственного регулирования финансовых отношений в целях оздоровления экономического состояния

предприятий.

14. Оптимизация денежных средств и устранение неплатежеспособности предприятий.

15. Методологические основы прогнозирования финансового состояния предприятия.

16. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.

17. Основные пути финансового оздоровления предприятий-банкротов.

18. Международные стандарты оценки финансового положения предприятия

19. Финансовый анализ неплатежеспособного предприятия.

20. Система гибкого бюджетного управления в условиях кризиса.

21. Денежные потоки, понятие и задачи по их управлению.

22. Методика расчета денежного потока (ДП)

23. Основная цель управления денежными потоками и пути ее достижения.

24. Расчет оптимального уровня денежных средств.

25. Итальянская модель финансового оздоровления предприятий.

26. Механизм проведения санации и банкротства в Германии

27. Чешская модель финансового оздоровления предприятий.

28. Формирование запасов ТМЦ в условиях финансовой нестабильности.

29. Управление дебиторской задолженностью

30. Реструктуризация в системе финансового оздоровления предприятий

31. Оптимизация кредиторской задолженности предприятия.

32. Финансовая политика предприятия в условиях неплатежеспособности.

33. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных

финансовых ресурсов.

35. Восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового

равновесия в длительном периоде.

36. Программа финансовой стабилизации, порядок ее разработки.

37. Экономическая сущность санации и порядок ее проведения

38. Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия.

39.Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

40. Основные слагаемые оценки ликвидационной стоимости.

41. Виды ликвидационной стоимости.

Дата добавления: 2014-01-13