Совместное предприятие

Дочернее предприятие в полной собственности

Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие будет, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта:

- образование новых предприятий в иностранном государстве - создание предприятия на пустом месте;

- частичное или полное поглощение зарубежных предприятий или их активов.

Преимущества создания нового предприятия:

- может быть более дешевой формой прямого проникновения, так как контроль за размерами и уровнем вовлечения более интенсивен;

- может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;

- целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);

- может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства;

- выбор места для внедряющейся фирмы не составляет проблемы, и может быть найден участок с минимальной стоимостью;

- правительства в странах внедрения поддерживают создание нового предприятия, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Преимущества поглощения:

- позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;

- дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;

- может предупредить действия фирмы-конкурента;

- можно избежать ряда кросс-культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;

- приобретение ключевых активов (управленческие навыки, торговые марки или сети распределения);

Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями.

Недостатки поглощения:

- Существует трудная задача оценки стоимости активов, которые приобретаются, а это включает расходы.

- Имеется проблема синергизма новых активов и существующих операций фирмы.

- Могут возникнуть проблемы интегрирования ранее независимого подразделения в более крупную организацию.

Совместное предприятие - это объединение с иностранными компаниями на зарубежном рынке с целью производства или сбыта товаров или услуг. Компания является совладельцем этого предприятия и принимает участие в управлении им.

Преимущества совместных предприятий:

- экономит финансовые вложения обоих партнеров, снижая, таким образом, затраты. Фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;

- может помочь быстро завладеть каналами распределения, что уменьшает расходы на маркетинг;

- партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;

- обеспечивает иностранному государству лучший доступ, а также снижает националистические опасения страны, в которой находится предприятие, боящейся захвата отрасли своей промышленности иностранными фирмами.

Структура совместных предприятий бывает двух типов:

- Недолевые совместные предприятия, в которых одна группа предоставляет услуги другой. Группа, предоставляющая услуги, обычно занимает более сильные позиции в управлении совместным предприятием, чем другая, однако подобная форма не очень широко распространена.

- Долевые совместные предприятия, которые предусматривают финансовые вложения, сделанные многонациональной компанией в деловое предприятие с местным партнером. В данном случае существует множество вариаций с точки зрения вложения финансов, передачи технического и другого опыта.

Дата добавления: 2014-01-13