Матричная форма оргструктуры управления

Матричная форма оргструктуры предполагает наличие двух (или более) ветвей власти, двух каналов управления бюджетом, двух источников обеспечения деятельности и вознаграждения. Отличительной чертой матричной структуры является то, что руководство бизнесом/товаром/проектом и руководство функцией пересекаются, и ответственность за принятие решений в каждой клетке матрицы делится между менеджерами бизнеса/товара/проекта и менеджерами функциональных подразделений.

Достоинства:

1. Позволяет уделить внимание каждому направлению стратегического развития.
2. Согласуются стратегические и ткущие приоритеты.
3. Полномочия и ресурсы распределяются внутри компании на основе принципа «лучше для всех».
4. Обеспечивает координацию действий по разделению обязанностей и передаче опыта и навыков.

Недостатки:

1. Сложно управлять.
2. Много времени и энергии требуют различные контакты и согласования.
3. Конфликты между руководителями функциональных подразделений и менеджерами проектов (противоречивые указания, ресурсные конфликты).
4. Конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций.

Рис. 5. - Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Тема 12: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ

План:

1. Команда стратегических изменений.

2. Условия эффективности работы команд.

3. Создание соответствия между стратегией и культурой.

Дата добавления: 2014-01-13