Признаки организации. Сущность и признаки организации

Сущность и признаки организации

Факторы правовой среды.

Действующее законодательство – «рамочные условия», которые создает государство для ведения бизнеса.

Свобода граждан и формы правовой защиты – система защиты прав работников, действующая (принятая) в организации.

Организация – скоординированное образование, состоящее, по меньшей мере, из двух человек, которые работают для достижения общей цели.

Наличие целей – один из основных признаков, раскрывающий смысл существования организации на рынке.

Целью любой организации является преобразование ресурсов для получения конечного желаемого результата.

Организационная культура – ценности и поведенческие нормы, разделяемые сотрудниками. Сформировавшаяся организационная культура оказывает сильное влияние на отдельных людей и на организацию как целое, выступая таким фактором, с которым нельзя не считаться и который может быть либо хорошим подспорьем в управлении организацией, либо сильным тормозом в ее развитии.

Организационная структура – принципы взаимодействия подразделений внутри организации; совокупность устойчивых связей, выраженных в конкретных организационных формах; способы распределения полномочий и отвственности между подразделениями, специалистами.

Взаимодействие с внешней средой – получение ресурсов из внешней среды и, после переработки, выдача готовой продукции – товаров или услуг; учет запросов покупателей, клиентов, требований законов, политической, экономической ситуаций, изменений в технологии и пр. Если это взаимодействие осуществляется успешно, организация продолжает существовать на рынке, если нет – ее существование прекращается. Взаимодействие с внешней средой – важнейшая характеристика организации. Степень открытости организации определяет ее адаптационные возможности. Если скорость изменения параметров внешней среды сравнима со скоростью адаптивных процессов, протекающих в организации, то последняя будет находиться в состоянии неустойчивого равновесия. В этом случае будущее развитие организации становится неоднозначным. Малые воздействия могут вызвать значительные внутренние изменения, и наоборот, значительные воздействия могут не иметь никакого эффекта.

Эти критические области имеют принципиальное значение для дальнейшего развития организации. Как показывает профессиональный опыт руководителей всемирно известных компаний, когда они оказывались в ситуации «между молотом и наковальней», это служило источником для значительных внутренних преобразований в возглавляемых ими компаниях.

Использование ресурсов – расходование материальных, финансовых, кадровых (люди, сотрудники организации), информационных (знания) ресурсов. В настоящее время наиболее ценными видами ресурсов являются люди и информация.

Границы существования – наличие пределов существования организации во времени (жизненный цикл организации), в пространстве (территориальные границы), по отношению к собственности (наличие права владеть, распоряжаться, пользоваться имуществом организации).

Дата добавления: 2014-01-13