Либеральный стиль руководства

Демократический стиль руководства

Демократичный стиль руководства предполагает взаимодействия на уровне “взрослый” - “взрослый”. У руководителя и подчиненного в этом случае возникает чувство доверия и взаимопонимания. Руководитель ведет себя в данном случае как один из членов группы; каждый сотрудник может при нем свободно выражать свои мнения по разным вопросам, не опасаясь какой-либо мести, либо одергивания. В зависимости от выполняемой задачи руководство группой может передаваться от одного участника к другому. Ответственность за неудачи руководитель разделяет с группой. Большинство проблем, вставших перед коллективом, обсуждается коллективно. Руководитель – демократ старается чаще советоваться с подчиненными, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на критику. За последствия принятых решений ответственность не перекладывает на подчиненных. Стремление прислушиваться к мнению своих сотрудников по самым разным вопросам объясняется не тем, что сам он этого не понимает, а убеждением в том, что при обсуждении всегда могут возникнуть нюансы, позволяющие улучшить технологию процесса реализации решения. Такой руководитель не считает для себя зазорным соглашаться на компромисс, либо вообще отказываться от принятого решения, если логика подчиненного убедительна. Там, где автократ действовал бы приказом и давлением, демократ старается убедить, доказать целесообразность решения проблемы и выгоды, которую могут получить сотрудники.

Хорошо знающий дело и обстановку в группе подчиненных, он старается использовать рефлексивные методы управления, а при осуществлении контроля обращает особое внимание на конечный результат, не дергая по мелочам. Такая обстановка создает условия для самовыражения подчиненных, у которых развивается самостоятельность и тем самым способствует восприятию достижения целей, стоящих перед коллективом, как своих собственных.

Либеральный стиль руководства характеризуется безинициативностью, невмешательством в процесс тех или иных работ. Либерал предпринимает какие-нибудь действия только по указаниям вышестоящего руководства, стремится уклониться от ответственности за решения и их. Обычно в такой роли выступают люди недостаточно компетентные, не уверенные в прочности своего положения. Либералы непринципиальны, могут под влиянием разных людей и обстоятельств изменять свое решение по одному и тому же вопросу. В организации, где руководитель – либерал, часто важные вопросы решаются без его участия.

Во взаимоотношениях с подчиненными либерал корректен и вежлив. Положительно реагирует на критику, не требователен к подчиненным и не любит контролировать их работу.

В стремлении приобрести и укрепить авторитет он способен предоставлять подчиненным различного рода льготы, выплачивать незаслуженные премии, посылать в интересные командировки без видимой необходимости.

Таким образом, либерал старается поддерживать свой авторитет. Может за нерадивого подчиненного сам выполнить работу, не любит увольнять плохих работников.

Независимо от используемого стиля руководства, мотивация сотрудников – один из важнейших факторов повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Можно на примере результатов опроса одной западной фирмы посмотреть, что больше всего влияет на этот процесс.

мотивация

10% 20% 30% 40% 50%

№ шкалы (сверху вниз):

1. признание

2. положительный результат

3. цель как таковая

4. грамотный руководитель

5. самостоятельность

6. заработок

7. хороший коллектив

8. информированность

9. четкая постановка задач рис.1

10. Прочее

демотивация

60% 50% 40% 30% 20% 10%

№ шкалы (сверху вниз):

1. критика, отсутствие признания

2. некомпетентный руководитель

3. неиформированность

4. перегруженность/недогруженность

5. неудачи в работе

6. неясность функций/целей

7. прочее

Судя по рисунку, можно сделать вывод о том, что доминирующую роль играет удовлетворенность работой и результатом труда. Не малая роль принадлежит и материальным стимулам, а также информированности работников и их признание.

Дата добавления: 2014-01-13