Линейные и линейно-штабные структуры

Линейной организационной структурой (рис. 19) называется такой ха­рактер взаимосвязей между структурными подразделениями организа­ции, когда каждая структурная единица находится на вполне конкретной вертикали управления, проходящей сверху вниз - от самого верхнего уровня управления до низшего звена иерархии. Особенность линейных структур - строгая подчиненность и ответственность нижестоящих звеньев перед вышестоящими.

Рис. 19. Линейная организационная структура

Линейно-штабные организационные структуры (рис. 20) возника­ют на основе модификации линейных в тех случаях, когда структур­ные подразделения того или иного уровня взаимодействуют со специ­альными подразделениями - штабами, не лежащими на вертикальных линиях подчинения. Эти штабы могут формироваться как коллегиаль­ные органы совещательного, информационного и контролирующего характера. Роль этих штабов - постоянное или периодическое оказание независимых консалтинговых услуг по конкретным вопросам функ­ционирования того или иного подразделения. Такие независимые шта­бы, как правило, привносят в организацию дух конкуренции, соперни­чества.

Основные недостатки построенных на основе вертикальных линий подчинения организационных структур - негибкость и низкая адаптив­ность.

Дата добавления: 2014-01-13