Основы методологии стратегического менеджмента

Методология стратегического менеджмента — совокупность принципов, методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды.

Появление стратегического менеджмента было вызвано главным образом усилением изменчивости среды, в которой действует предприятие, и стало результатом эволюционного развития подходов к управлению предприятием. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности предприятия.

Принципы стратегического менеджмента. Основные правила деятельности предприятия для достижения поставленных целей представляют собой принципы, выработанные методологией стратегического менеджмента. Можно назвать следующие принципы:

Единство направления.

Научность.

Выделение доминанты развития.

Стратегическая зона хозяйствования (СЭХ) — отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет (или хочет получить) выход.

Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) — внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций предприятия в одной или нескольких зонах хозяйствования.

Экономическая эффективность.

Подчинение личных интересов общим.

Правильная пропорция между централизацией и децентрализацией.

Мотивации персонала.

Разделение труда.

Корпоративная культура.

Основные тенденции стратегического менеджмента. Можно выделить основные тенденции, характеризующие становление теории и практики современного стратегического менеджмента.

1. Растущая противоречивость требований к предприятию со стороны внешней среды

2. Осуществление стратегического менеджмента в более широкой институциональной перспективе.

3. Информационный взрыв, обусловленный изменением технологии, диверсифицированностью и глобальным масштабом предприятия, увеличением числа переменных и возросшей сложностью управленческих решений.

4. Возрастающая сложность предприятия как поведенческой системы.

Стратегический менеджмент отличается от традиционных методов управления своими нетрадиционными, новаторскими решениями, обычно вызывающими сопротивление. Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умения использовать мнение экспертов руководитель должен будет проявить способность управлять персоналом с помощью личного обаяния.

Дата добавления: 2014-01-14