План управления проектом

Процедуры управления проектами по методологии MSF

Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2

Процедуры управления проектом по методологии IPMA

Процедуры управления проектом по методологии PMI

Процедуры управления проектом по традиционной методологии

Процедуры управления проектом

Корпоративная система управления проектами

В целях решения проблем, связанных с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании (офис управления проектами), методологическую базу и информационную систему управления проектами.

Последовательность процедур управления проектом:

§ Определение среды проекта.

§ Формулирование проекта.

§ Планирование проекта.

§ Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).

§ Контроль над выполнением проекта.

Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK:

§ Определение требований к проекту

§ Постановка чётких и достижимых целей

§ Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости

§ Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

§ Системное представление Управления проектами IPMA

§ Начало проекта (SU).

§ Запуск проекта (IP).

§ Планирование проекта (PL).

§ Управление проектом (DP).

§ Контроль стадий (CS).

§ Контроль границ стадий (SB).

§ Управление производством продукта (MP).

§ Завершение проекта (CP).

Прочие процедуры (управление командой, контрактами и тп) вынесены «за рамки» методологии и называются инструментарием менеджера проекта. Кроме того, методология рассматривает «компоненты», которые состоят из Бизнес плана (Business Case), организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.

Microsoft Solutions Framework (MSF) разработан корпорацией Microsoft как методология ведения IT-проектов. MSF представляет каждую фазу проекта как:

§ Выработка концепции (Envisioning)

§ Планирование (Planning)

§ Разработка (Developing)

§ Стабилизация (Stabilizing)

§ Внедрение (Deploying)

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В Плане управления проектом должно быть отражено:

§ Содержание и границы проекта

§ Ключевые вехи проекта

§ Плановый бюджет проекта

§ Предположения и ограничения

§ Требования и стандарты

Дата добавления: 2014-01-14