Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту

Антикризове фінансове управління підприємством

Тема 12.

Зміст антикризового фінансового управління полягає в розробці комплексу заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання. Фінансова криза являє собою фазу розбалансованої діяльності підприємства, яка характеризується обмеженими можливостями впливу на його фінансові відносини. Проявом кризових явищ у фінансовій діяльності підприємств є суттєве погіршення структури капіталу, платоспроможності і ліквідності під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Основною метою антикризового фінансового управління є розробка і реалізація заходів, направлених на швидке відновлення платоспроможності та забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для виходу із кризового стану. Основними завданнями антикризової політики на мікрорівні є:

Ø оперативне виявлення ознак кризового стану;

Ø недопущення банкрутства підприємства;

Ø локалізація кризових явищ;

Ø фінансова стабілізація підприємства;

Ø запобігання повторенню кризи.

Конкретний зміст управлінських заходів залежить від глибини фінансової кризи. З цих позицій антикризове фінансове управління може представляти собою:

Ø систему профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи;

Ø систему конструктивних та дійових заходів, спрямованих на виведення підприємства з фінансової кризи.

Мета та інструментарій антикризового управління в залежності від реального фінансового стану підприємства схематично проілюстровані на рис. 12.1.

Розробка конкретної політики антикризового управління базується на таких принципах як:

Ø необхідність попереджуючого управління кризовими явищами у фінансовій діяльності підприємства шляхом ранньої їх діагностики та розробки системи превентивних заходів;

Ø диференційований підхід до кризових явищ (факторів виникнення, виду кризи та стадії її розвитку) в залежності від рівня небезпеки для фінансового розвитку підприємства;

Ø своєчасне та адекватне реагування на окремі кризові явища в фінансовому розвитку підприємства;

Ø першочергова реалізація внутрішніх можливостей фінансової стабілізації;

Ø фінансова санація з метою уникнення банкрутства.

Рис. 12.1. Мета та інструментарій антикризового
фінансового управління

Відповідно до зазначених принципів обов’язковими етапами формування і реалізації політики антикризового фінансового управління є:

1) постійний моніторинг фінансового стану підприємства з метою своєчасного виявлення ознак кризових явищ;

2) ідентифікація основних факторів, що обумовили кризовий розвиток підприємства;

3) виявлення масштабів фінансової кризи;

4) формування мети антикризової політики;

5) вибір адекватних інструментів антикризового управління і розробка комплексу антикризових заходів;

6) контроль за своєчасністю та ефективністю впроваджених заходів;

7) внесення коректив у антикризову політику з урахуванням досягнутих результатів та зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Дата добавления: 2014-11-06