Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вибір виду (організаційно-правової форми) підприємства 5 страница




В) З 4 підрозділів

Г) Вірной відповіді не має

 

4. У підрозділі плану «Виробничі та невиробничі приміщення» відбувається:

А) Подача інформації про потреби фірми у виробничих і невиробничих приміщеннях

Б) Подача інформації про потреби фірми у виробничих і невиробничих приміщеннях з адміністративними, складськими і підсобними включно

В) Подача інформації про приміщення, сировину і матеріали

Г) Всі відповіді вірні

 

5. Технологічний процес – це:

А) Сукупність операцій з видобутку сировини

Б) Сукупність операцій з виготовлення продукції

В) Сукупність операцій з видобутку, переробки сировини та виготовлення нової продукції

Г) Всі відповіді вірні

 

6. Вироби характеризуються наступними параметрами:

А) Якісними

Б) Кількісними

В) Розмірами та масою

Г) Питомою вагою

Д) Всі відповіді вірні

 

7. Інтеграція як частина організації виробничого процесу – це:

А) Закріплення номенклатури продукції або виконання технологічних однорідних робіт для виготовлення продукції на кожному виробничому підрозділі (цех, ділянка, робоче місце)

Б) Забезпечення найкоротшого шляху проходження предметів праці по всіх стадіях і операціях виробничого процесу

В) Мобільність перебудови всієї виробничої системи або частини на випуск іншої (нової) продукції

Г) Виконання операцій в комплексі (обробка, зборка, транспортування, усунення відходів)

Д) Всі відповіді не вірні

 

8. Виробнича програма розробляється:

А) Кожен квартал

Б) По роках проекту у розрізі кварталів

В) Одноразово

Г) Один раз на 5 років

Д) Вірна відповідь відсутня

 

9. Якщо ціна на сировини зростає одночасно зі збільшенням попиту, то можна стверджувати, що:

А) На ефективність проекту сильно впливатимуть об`єми внутрішнього і зовнішнього попиту на сировині

Б) Державою проводиться недосконала антимонопольна політика на ціни

В) На ефективність проекту це сильно не вплине

Г) Вірна відповідь відсутня

 

10. Вибір найкращої технології і «ноу-хау» відбувається:

А) На основі тих альтернатив, які найбільше відповідають виробничій і інвестиційній стратегії

Б) На основі тих альтернатив, які більш відповідають економічним, екологічним та соціальним умовам

В) Всі відповіді не вірні

Г) Всі відповіді вірні

 

Література до розділу 6:

1. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посіб. / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Дерев’янко. – К: КНЕУ, 1998. – 208 с.

2. Бондаренко О.С. Сучасні моделі управління виробничими та збутовими запасами / О.С.Бондаренко // Економіка та держава. – 2005. – № 3. – С. 16-22.

3. Василенко В.О. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посіб. / В.О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 532 с.

4. Войтенко Т. Усе про облік витрат на виробничому підприємстві / Т. Войтенко, Н. Вороная. – Х.: Фактор, 2005. – 266 с.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет / Друри К. – М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.

6. Збожна О. М. Основи технології. Навч. посіб. – 2-ге видання, змін. і доп. / Збожна О. М. – Тернопіль: Карт-бланш, 2006. – 486 с.

7. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие / Курочкин А. С. – К.: МАУП, 2001. – 216 с.

8. Підприємництво: Навчальний посібник / [Подсолонко В.А., Миронова Т.Л., Процай А.Ф. та ін.]. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 616 с.

9. Семенов Г.А. Організація і планування на підприємстві: Навч. посіб. / Г.А. Семенов, В.К. Стачевський, М.О. Панкова, А.Г. Семенов, К.М. Гребінець. – К.: ЦУЛ, 2006. – 528 с.

10. Слиньков В. Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / В. Н. Слиньков. – К.: Алерта, 2006. – 456 с.

11. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. – К.: Каравела, 2005. – 312 с.

12. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства. Практикум: Навч. посіб. / Тарасюк Г.М. – К.: Кондор, 2004. – 266 с.


РОЗДІЛ 8

ОЦІНКА РИЗИКІВ

 

План викладу матеріалу

1. Концепція управління ризиками

2. Способи реагування на загрози бізнесу

 

Контрольні питання й завдання

Задачі для розв’язання

Тестові завдання для контролю знань

Література до розділу 7

 

1. Концепція управління ризиками

 

Будь-яка діяльність у сфері бізнесу пов’язана з ризиком. Ситуації, коли ризик відсутній, у підприємницькій діяльності трапляються як виняток. Об’єктивна наявність ризику пояснюється тим, що всі ринкові суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: невизначеність цілей за багатоваріантного вибору; неточність оцінок тенденцій розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища чи дії конкурентів; відсутність вичерпної інформації при складанні бізнес-плану тощо.

Щоб заручитись підтримкою інвесторів у бізнес-плані, необхідно не тільки показати потенційні вигоди вкладання коштів у даний підприємницький проект, але також вказати на труднощі, що на них може натрапити бізнес і які загрожуватимуть його існуванню. Ось чому в бізнес-плані необхідно досить детально висвітлити проблеми, пов’язані з ризиками, їх оцінкою та мінімізацією впливу на результати діяльності.

Розділ бізнес-плану «Оцінка ризиків» повинен дати відповідь принаймні на два запитання: по-перше, чи керівництво фірми достатньо глибоко розуміє й ураховує ризики, зв’язані з даним бізнесом; по-друге, чи воно може розробити відповідний план дій за умов невизначеності, конфліктності, браку повної інформації.

Отже, в даному розділі бізнес-плану передовсім необхідно продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачати можливі види ризиків, визначати джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу.

Існують різні тлумачення сутності ризику. Це зумовлено тим, що ризик притаманний усім ринковим суб’єктам, супроводжує всі етапи їх діяльності, має безліч причин виникнення і форм вияву. Ризик пов’язаний з можливістю настання певної несприятливої події, яка зумовлює ймовірність (загрозу) втрати підприємцем (інвестором) своїх ресурсів чи доходів або появу додаткових витрат.

У бізнесі існує чимало різних обставин, які можуть призвести до істотних утрат. Досвід підприємництва засвідчує, що врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливих для даного бізнесу подій, дає змогу реально управляти ризиком.

Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Існує значна кількість різноманітних класифікацій видів ризиків. Залежно від певних ознак ризики класифікують за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, ступенем системності тощо.

Для підприємницької діяльності характерним є виокремлення таких основних видів ризиків: виробничі, пов’язані з можливістю невиконання фірмою своїх зобов’язань за контрактами; фінансові (кредитні), пов’язані з можливістю порушення фірмою своїх зобов’язань перед інвесторами; інвестиційні, пов’язані з можливим знеціненням інвестиційно-фінансового портфелю, який складається як із власних, так і зі залучених цінних паперів; ринкові, пов’язані з можливим коливанням процентних ставок, курсів валют.
При цьому можливість виникнення кожного виду ризиків різна — різні щодо збитків будуть і їх наслідки. Тому в бізнес-плані необхідно виділити й розглянути лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики (табл. 8.1).

Таблиця 8.1




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 313; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.