Сильные и слабые организационные культуры

Характеристики трех типов организации по У. Оучи

Переменные	Типичные американские компании	Японские компании	Компании типа!
\Наем	Кратковремен­ный	Пожизнен­ный	Долговремен- ный
1 Оценка выполнения \ работы	Количествен­ная	Качествен­ная	Баланс между качеством и количеством
Переменные	Типичные американские компании	Японские компании	Компании rnnaZ
Планирова­ние карьеры	Быстрое продвижение	Медленное продвижение	Умеренное продвижение
Система контроля	Четкая и формальная	Неформаль­ная	Неформаль­ная
Принятие решений	Индивидуаль­ное	Групповое	Групповое
Уровень ответствен­ности	Индивидуаль­ный	Групповой	Индивидуаль­ный
Интерес к человеку	Узкий	Широкий	Широкий

Тема 6

типология организационных культур

Сила культуры организации определяется тремя со­ставляющими:

1)«толщиной» культуры;

2)степенью приверженности сотрудников культуре;

3)ясностью приоритетов культуры.

«Толщина» организационной культуры обусловлива­ется количеством важных предположений, разделяемых работниками. Культуры со многими уровнями веры и ценностей имеют сильное влияние на поведение сотруд­ников в организации. В некоторых культурах разделяе­мые верования и ценности четко ранжированы. Их отно­сительная важность и связь между ними не уменьшают роли каждой из них. В других культурах относительные приоритеты и связи между разделяемыми ценностями не так ясны.

Необходимо помнить, что четкая приоритетность убеж-деиий оказывает больший эффект на поведение сотрудни­ков, так как они четко знают, какая ценность должна до­минировать в случае ценностного конфликта и конфликта интересов. Таким образом, сильная культура имеет более глубокие корни в сознании сотрудников, она разделяется большим числом работников и в ней более четко расставле­ны приоритеты. Следовательно, она оказывает более силь­ное влияние на поведение работников в организации.

Сильные культуры являются неоспоримыми, их можно выявить по тому, что в организации принято некоторое небольшое число ценностей, которые понимаются, одоб­ряются большинством членов коллектива.

Неоспоримая культура является решающим элемен­том мотивации: гордость за собственную организацию и ощущение, что на основе практикуемого стиля общения ты находишься на высоком уровне, вдохновляет сотруд­ников на более ответственное, продуктивное и добросо­вестное выполнение своих обязанностей.

Типичным признаком сильной культуры является безусловность основных суждений о том, как надо отно­ситься друг к другу. Сильные культуры характеризуются широкой областью общности предположений и ценнос­тей, которые влияют на действия людей больше, чем мо­тивы, не связанные с культурой.

Достоинства сильной организационной культуры:

• создание конкурентных преимуществ для организа­ции;

• повышение мотивации персонала.

Слабая организационная культура, как правило, очень раздроблена и не имеет общих ценностей и убеждений. И наоборот, организация, в которой общие ценности и нор­мы поведения не очевидны, не имеет четкой культуры.

Характеристики слабой культуры:

• отсутствие четких представлений о ценностях;

• отсутствие согласия по поводу того, что в настоящий момент является правильным, важным и эффектив­ным;

• отсутствие убеждений относительно того, как можно достичь успеха в определенной сфере деятельности, определенной ситуации;

• отсутствие долгосрочных целей;

• несогласованность действий различных подразделе­ний;

• принятие противоречивых решений;

• неустойчивое отношение к превышению полномочий сотрудником (в случае успеха оно поощряется как предприимчивость, в случае неудачи — наказывается как недисциплинированность);

• существование легенд, «герои» которых отличаются бесцеремонностью и хитростью;

• частые конфликтные ситуации.

Дата добавления: 2014-11-06