Підсистема системи управління персоналом

Підсистема планування та маркетингу

Підсистема загального та лінійного керівництва

Підсистема забезпечення нормальних умов праці

Персонал організації

Персонал

Оцінювання персоналу

Оцінка персоналу

Особливості концепції людського капіталу

Основні елементи організації праці

Поділ і кооперація праці; раціональні прийоми і способи праці; організація робочого місця і його обслуговування.

Основний зміст управління персоналом

Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів.

Застосування економічних критеріїв для оцінки ролі людського фактора у виробництві; внутрішньоорганізаційне управління; перебудова всієї кадрової політики.

Цілеспрямований процес визначення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, умінь, мотивів) вимогам посади або робочого місця. Оцінка персоналу передбачає порівняння певних характеристик людини – професійно-кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці з відповідними параметрами, вимогами, еталонами. Навіть такі загальні риси людини, як розум, краса, сила, ретельність визначаються в порівнянні з чимось, атому потребують оцінки.

Процедура, за допомогою якої виявляється ступінь відповідності якостей працівника, його трудової поведінки, результатів діяльності певним вимогам.

Визначає особовий склад організації, який працює за наймом і характеризується певними ознаками, основними з яких є:

- трудові взаємовідносини з роботодавцем, як правило, оформляються трудовими договорами;

- володіння певними якісними характеристиками, поєднання особистих та організаційних цілей.

Основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується і змінюється під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх факторів, який характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю.

Виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони військової, охорониорганізації й окремих посадових осіб.

Здійснює управління організацією в цілому, управління окремими функціональними та виробничими підрозділами.

Виконує розробку кадрової політики, стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами.

Виділені за функціональними елементами або організаційними ознаками частини системи, кожна із яких виконує певні завдання, працює автономно, але спрямована на вирішення загальної мети.

Дата добавления: 2014-10-15