Жизненный цикл организации. Организация как основа менеджмента

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВА МЕНЕДЖМЕНТА

Организация как основа менеджмента

Дайте краткую характеристику известной вам организации любой организационно-правовой формы и сферы деятельности, в том числе: время создания, историю развития, численность персонала, органы управления и т.п. покажите конкурентов, поставщиков и покупателей организации, другие факторы внешней среды, влияющие на эффективность ее деятельности.

Нарисуйте схему структуры управления известной вам организации. Сделайте пояснения к схеме. Оцените данную структуру с точки зрения ее соответствия выполняемым функциям управления, целям и стратегии организации.

Коммерческая организация – это организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности:

- АО (открытые и закрытые)

- ООО

-Товарищества

- Производственные кооперативы

- Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Некоммерческая организация – это такая организация, которая не ставит своей целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками:

- Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы)

- Потребительские кооперативы (союзы, общества)

- Общественные и религиозные организации и их объединения

- Учреждения

- Благотворительные и иные фонды

Стадии	Главная цель	Особенности
1.Рождение	Выживание, выход на рынок	Руководство осуществляется одним лицом
2.Детство и юность	Ускоренный рост, захват рынка, получение прибыли	Стиль руководства – жесткий
3.Зрелость	Систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа	Наличие в руководстве опытных администраторов, зарождение бюрократизма
4.Старение	Сохранение достигнутых результатов	Текучесть кадров, отсутствие молодых специалистов, развитая бюрократия в управлении
5.Возрождение либо исчезновение	Оживление бизнеса за счет инноваций, сплоченности персонала, изменения структуры управления и т.п.(если это не удается осуществить, организация реорганизуется либо ликвидируется)	Появление лидера, способного перестроить всю систему управления организацией и бизнесом

Внутренняя среда организации – все ее составляющие элементы, связи и отношения между ними по поводу производства продукции(услуг) и управления. Цель - желаемый результат, которого стремиться добиться организация. Структура– совокупность взаимосвязанных структурных элементов, взаимодействующих между собой на основе единой цели. Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена в заранее оговоренные сроки. Технология– совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.

Дата добавления: 2014-10-15