Стратегический технологический процесс

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЛЕКЦИЯ 16

Стратегический технологический процесс - это динамический, итеративный процесс, лежащий в основе подготовки и принятия согласованных решений на стадиях формирования и выполнения стратегии.

Организационная структура и корпоративная стратегия компании играют ключевую роль в организации стратегического технологического процесса. Выполнение технологической стратегии не должно рассматриваться отдельно от ее формулировки. Это - ключевое свойство стратегического технологического процесса, по сравнению с другими стратегическими процессами – в силу его итеративной природы. В этой связи, модель стратегического технологического процесса неизбежно должна включать выполнение стратегии.

Выделяют шесть ключевых задач стратегического технологического процесса:

¨ установление временных горизонтов;

¨ комплексный прогноз стратегических приоритетов компании;

¨ позиционирование технологий для реализации стратегии компании;

¨ определение степени готовности технологической базы компании;

¨ оценка соответствия (способности к адаптации) технологической базы стратегическим целям;

¨ возможности управления технологическим развитием в компании.

На рис.4.6. приведена структура многоэтапного стратегического технологического процесса.

Рис.4.6. Этапы стратегического технологического процесса

Каждая компания разрабатывает стратегический технологический процесс, адекватный ее организации, ресурсам, внешней окружающей среде и сферам бизнеса. Используемые на этапах стратегического технологического процесса входы и выходы, эксплуатирующие результаты данного процесса, показаны на рис.4.7.

Рис.4.7. Модель стратегического технологического процесса

Основные проблемы выполнения технологической стратегии возникают при идентификации входов стратегического технологического процесса в ходе его реализации. Должна быть отчетливо обозначена перспектива стратегического технологического процесса, т.е. должны существовать достаточно ясные и конкретные входы в данный процесс. В этом состоит отличие реализации технологической стратегии от выполнения корпоративной стратегии, когда входы и выходы могут быть более абстрактными, например, соответственно, внешняя и внутренняя окружающая среда; стратегическая конкурентоспособность и рост доходов и пр.

Дата добавления: 2014-10-17