Оптимизация информационных потоков в компании

Оптимизация информационных потоков в компании - одна из ключевых задач управления процессами трансферта технологии. При ее решении важно учитывать, что информация относительно новой технологии может иметь различный характер и принципиально разные источники (табл.6.1).

Таблица 6.1.

Пример структурирования информации по новой технологии

Тип информации о новых технологиях	Источники информации
Информация, основанная на знаниях	Технические, общие и научные журналы; монографии; патенты; участие в конференциях, обществах; обмен информацией с коллегами
Информация, основанная на уровне квалификации	Учебные курсы; стажировки; качество персонала; обмен сотрудниками
Информация, основанная на обмене опытом	Торговые журналы, выставки, рекламные материалы, закупка оборудования, посещение других организаций

Сложный и многообразный характер информации о новых технологиях необходимо учитывать при организации процессов сканирования и мониторинга технологий. Важно проводить различие между формальными и неформальными источниками информации, что определяет возможности контроля соответствующих информационных потоков.

К формальным информационным источникам относятся те, которые целенаправленно создаются и контролируются. Например, подписка на торговый журнал, участие в научно-техническом обществе, привлечение консультантов. Эти информационные источники находятся вне компании и могут использоваться для передачи ей информации о новых технологиях.

Внутри компании также существует информация, которую важно не только хранить и обновлять в базе данных, но и эффективно использовать с помощью формальных механизмов передачи такой информации внутри компании: движение персонала, обучение, переобучение, повышение квалификации и др.

Для управления инновационными процессами также важны и неформальные потоки информации, т.е. не планируемые, случайные обмены информацией в рамках временных коллективов, конференций, в процессе обучения и т.п.

Ясно, что формальные информационные потоки намного легче контролировать, чем неформальные. Более того, многие из этих формальных контактов предоставляют информацию регулярно. Неформальные информационные потоки не менее важны, но по самой природе их намного сложнее контролировать, отслеживать, что необходимо делать для эффективного трансферта технологий.

Тесная связь технологической стратегии со стратегией бизнеса нефтегазовой компании предусматривает совмещение процессов сканирования и мониторинга информации о внешних исследованиях и разработках с анализом рыночных потребностей и характера конкуренции, что делает процесс трансферта технологий более эффективным. Для успешного трансферта новых технологий необходимо достигать баланса между технологической и экономической осуществимостью инновации, технологическим прогрессом и рыночным спросом на целевую продукцию компании. Кроме собственно покупки технологий или прямых иностранных инвестиций, нефтегазовые компании получают доступ к зарубежным технологиям, применяя различные способы. Существует ряд методов, которые в настоящее время используются компаниями при импорте технологий, т.е. международном трансферте, однако, рассмотрение этих вопросов выходит за рамки настоящей работы.

Следует отметить, что успешный трансферт технико-технологических инноваций часто является результатом тесного взаимодействия предприятий с предприятиями оборонно-промышленного комплекса страны, располагающими разработками мирового уровня, актуальными для нефтегазовой промышленности. Это позволяет совместно со специалистами оборонных предприятий адаптировать их научно-технические достижения к технологическим условиям нефтегазовых компаний, что способствует повышению эффективности и снижению ресурсоемкость производства. Кроме того, появляется возможность патентовать новейшие технологии. При этом обеспечивается приоритет нефтегазовой компании в применении высоких технологий с одновременным развитием технологического инжиниринга и сервисного производства, в том числе при обслуживании внешних организаций, закупивших технологии данного предприятия.

Дата добавления: 2014-10-17