Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Идентификация риска




КОРПОРАТИВНЫЕ РИСКИ

ЛЕКЦИЯ 31

ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

УЧЕТ И АНАЛИЗ РИСКОВ

ТЕМА 8

 

 

 

Учет и анализ рисков при управлении инновационными процессами представляет собой деятельность, направленную на повышение эффективности управления инновационными проектами и инновационным развитием предприятия в целом.

Учет и анализ рисков инновационного проекта необходим при минимизации затрат на реализацию технологических приоритетов инновационной стратегии предприятия.

Управление риском инновационного проекта должно быть органической частью системы управления рисками на предприятии. В этом случае любой продуцируемый предприятием инновационный проект становится объектом управления в составе единой системы управления рисками предприятия. Это исключает многие негативные последствия борьбы с рисками непосредственно в момент реализации конкретного проекта, повышая тем самым эффективность его реализации.

В настоящей главе рассматриваются методические вопросы учета и анализа инновационных рисков в системе управления рисками нефтегазодобывающего предприятия.

Процедура управления корпоративными рисками в компании состоит из трех основных этапов (рис.8.1 - на примере управления промышленными рисками):

 

Ø идентификация риска;

Ø описание и оценка риска;

Ø разработка плана мероприятий по минимизации или устранению риска.

 

 

Качественная идентификация риска предполагает выявление и классификацию рискового события (или фактора), которое может нанести ущерб проекту. В зависимости от характера, риск классифицируется как:

§ налоговый - риск, связанный с процессами налогообложения;

§ рыночный - риск, связанный с волатильностью (изменчивостью) цен на углеводороды и нефтепродукты, волатильностью процентных ставок и курсов волют;

§ кредитный – риск, связанный с неисполнением контрагентами своих обязательств;

§ бизнес-риск – риск, связанный с принятием решений в рамках основной деятельности компании;

§ юридический – риск, связанный с осуществлением какой-либо деятельности без заключения необходимых соглашений, отсутствием лицензий на определенные виды деятельности компании, текущими и потенциальными судебными исками;

§ операционный – риск, связанный с недостатками в системах и процедурах управления и контроля, человеческим фактором и принятием нерациональных решений персоналом;

§ экологический – риск, связанный с охраной окружающей среды и промышленной безопасностью;

§ технологический – риск, связанный с применяемыми техническими средствами, материалами и технологиями в процессе добычи и транспортировки;

§ маркетинговый – риск, связанный со сбытом углеводородов;

§ производственный – риск, связанный с принципами организации производства в процессе добычи углеводородов);

§ политический - связанный с внешней политической и законодательной средой.

 

Риски также классифицируются в зависимости от временного промежутка, в течение которого они могут реализоваться:

§ текущие - риски, которые могут реализоваться в течение ближайшего года;

§ среднесрочные - бюджетные риски, влияющие на показатели бюджета в среднесрочной перспективе 1-3 года;

§ стратегические - значительные риски, влияющие на достижение компанией стратегических целей и, в первую очередь, на приведенную стоимость компании.

 

Для качественной идентификации риска, проводится анализ бизнес-процессов функционального подразделения и региона деятельности компании на предмет существования факторов риска, реализация которых может привести к экономическим потерям, дополнительным затратам на ликвидацию последствий или неопределенности значений будущих результатов.

Цель анализа состоит в том, чтобы помочь менеджменту компании идентифицировать риски при принятии мер по минимизации потенциальных потерь и способствовать максимизации потенциального дохода. Анализ риска является базовым этапом, позволяющим разрабатывать стратегию управления рисками в компании. Важно проводить комплексный анализ факторов риска, которые могут оказывать влияние на инновационный процесс, а также на возможные отношения между различными рисками при их идентификации.

 

Входными данными для анализа рисков являются:

§ накопленный опыт работы ответственных исполнителей;

§ принятая в рамках компании классификация корпоративных рисков;

§ содержание бизнес-процессов предприятия;

§ информация о регионе и пр.

 

В процессе работы ответственные исполнители пользуются следующими методами и средствами анализа рисков:

§ разработка перечня факторов риска для анализа корпоративных рисков;

§ анализ законов и нормативной базы;

§ экспертная оценка и анализ исторических данных;

§ использование сценарного подхода и SWОТ - анализа и пр.

 

В результате проведенной идентификации составляется список рисков, признаков и условий возникновения рисков, присущих региону, бизнес - процессу. Идентификация рисков нового проекта осуществляется членами специальной рабочей группы, создаваемой при рассмотрении вопросов, связанных с входом компании в проект. Входными данными для анализа рисков являются:

§ информационно-аналитический меморандум по проекту;

§ материалы, связанные с наличием и возможностью получения необходимых данных по проекту;

§ накопленный опыт деятельности членов рабочей группы;

§ принятая в рамках компании классификация корпоративных рисков.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 588; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.