КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Идентификация риска
КОРПОРАТИВНЫЕ РИСКИ ЛЕКЦИЯ 31 ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ УЧЕТ И АНАЛИЗ РИСКОВ ТЕМА 8
Учет и анализ рисков при управлении инновационными процессами представляет собой деятельность, направленную на повышение эффективности управления инновационными проектами и инновационным развитием предприятия в целом. Учет и анализ рисков инновационного проекта необходим при минимизации затрат на реализацию технологических приоритетов инновационной стратегии предприятия. Управление риском инновационного проекта должно быть органической частью системы управления рисками на предприятии. В этом случае любой продуцируемый предприятием инновационный проект становится объектом управления в составе единой системы управления рисками предприятия. Это исключает многие негативные последствия борьбы с рисками непосредственно в момент реализации конкретного проекта, повышая тем самым эффективность его реализации. В настоящей главе рассматриваются методические вопросы учета и анализа инновационных рисков в системе управления рисками нефтегазодобывающего предприятия. Процедура управления корпоративными рисками в компании состоит из трех основных этапов (рис.8.1 - на примере управления промышленными рисками):
Ø идентификация риска; Ø описание и оценка риска; Ø разработка плана мероприятий по минимизации или устранению риска.
Качественная идентификация риска предполагает выявление и классификацию рискового события (или фактора), которое может нанести ущерб проекту. В зависимости от характера, риск классифицируется как: § налоговый - риск, связанный с процессами налогообложения;
§ рыночный - риск, связанный с волатильностью (изменчивостью) цен на углеводороды и нефтепродукты, волатильностью процентных ставок и курсов волют; § кредитный – риск, связанный с неисполнением контрагентами своих обязательств; § бизнес-риск – риск, связанный с принятием решений в рамках основной деятельности компании; § юридический – риск, связанный с осуществлением какой-либо деятельности без заключения необходимых соглашений, отсутствием лицензий на определенные виды деятельности компании, текущими и потенциальными судебными исками; § операционный – риск, связанный с недостатками в системах и процедурах управления и контроля, человеческим фактором и принятием нерациональных решений персоналом; § экологический – риск, связанный с охраной окружающей среды и промышленной безопасностью; § технологический – риск, связанный с применяемыми техническими средствами, материалами и технологиями в процессе добычи и транспортировки; § маркетинговый – риск, связанный со сбытом углеводородов; § производственный – риск, связанный с принципами организации производства в процессе добычи углеводородов); § политический - связанный с внешней политической и законодательной средой.
Риски также классифицируются в зависимости от временного промежутка, в течение которого они могут реализоваться: § текущие - риски, которые могут реализоваться в течение ближайшего года; § среднесрочные - бюджетные риски, влияющие на показатели бюджета в среднесрочной перспективе 1-3 года; § стратегические - значительные риски, влияющие на достижение компанией стратегических целей и, в первую очередь, на приведенную стоимость компании.
Для качественной идентификации риска, проводится анализ бизнес-процессов функционального подразделения и региона деятельности компании на предмет существования факторов риска, реализация которых может привести к экономическим потерям, дополнительным затратам на ликвидацию последствий или неопределенности значений будущих результатов.
Цель анализа состоит в том, чтобы помочь менеджменту компании идентифицировать риски при принятии мер по минимизации потенциальных потерь и способствовать максимизации потенциального дохода. Анализ риска является базовым этапом, позволяющим разрабатывать стратегию управления рисками в компании. Важно проводить комплексный анализ факторов риска, которые могут оказывать влияние на инновационный процесс, а также на возможные отношения между различными рисками при их идентификации.
Входными данными для анализа рисков являются: § накопленный опыт работы ответственных исполнителей; § принятая в рамках компании классификация корпоративных рисков; § содержание бизнес-процессов предприятия; § информация о регионе и пр.
В процессе работы ответственные исполнители пользуются следующими методами и средствами анализа рисков: § разработка перечня факторов риска для анализа корпоративных рисков; § анализ законов и нормативной базы; § экспертная оценка и анализ исторических данных; § использование сценарного подхода и SWОТ - анализа и пр.
В результате проведенной идентификации составляется список рисков, признаков и условий возникновения рисков, присущих региону, бизнес - процессу. Идентификация рисков нового проекта осуществляется членами специальной рабочей группы, создаваемой при рассмотрении вопросов, связанных с входом компании в проект. Входными данными для анализа рисков являются: § информационно-аналитический меморандум по проекту; § материалы, связанные с наличием и возможностью получения необходимых данных по проекту; § накопленный опыт деятельности членов рабочей группы; § принятая в рамках компании классификация корпоративных рисков.
Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 588; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |