КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності фірми
Діагностика конкурентоспроможності підприємства. Конкурентоспроможність підприємства – це рівень його компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту, навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо. Підходи до оцінки конкурентоспроможності фірми є наступні: Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції, коли проводиться оцінювання основних ресурсів фірми. Виділяють чотири критерії конкурентоспроможності: 1) Ефективність виробничої діяльності: витрати на одиницю продукції, фондовіддача, рентабельність продукції, продуктивність праці; 2) Фінансове положення підприємства: коефіцієнт автономії, коефіцієнт платоспроможності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт обіговості обігових засобів; 3). Ефективність маркетингової діяльності: рентабельність, продаж, коефіцієнт завантаження виробничих потужностей, коефіцієнт ефективності реклами та засобів стимулювання збуту. 4) Конкурентоспроможність товару: ціна, комплексний показник якості, гарантії і сервіс. Абсолютні значення показників переводять у відносне значення аналогічно з оцінкою конкурентоспроможності продукції. Кожному показнику задається сила впливу, розраховується інтегральний показник за кожним критерієм, а потім задається значимість інтегрованих критеріїв і розраховується загальний інтегральний показник конкурентоспроможності (табл.2.1). Таблиця 2.1
Головна проблема під час використання цього методу полягає в отриманні достовірної інформації від фірм конкурентів. 2. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначенняконкурентоспроможності товару. 3.Метод конкурентних переваг. Показником потенційних переваг організації можна вважати частку ринку, яка їй належить. Розрахунок частки ринку здійснюється так:
Ч ринку = , де – Пі - обсяг продажу і - ї організації; n - кількість організацій, які реалізують продукцію на цьому ринку.
Користуючись цим методом, необхідно також визначити коефіцієнт концентрації, індекс Херфіндаля-Хіршмана, індекс Розенблюта. Рівень конкурентоспроможності вважається високим, коли частка ринку конкретної організації перевищує частку ринку пріоритетного конкурента, середнім, коли є рівність, низьким, коли частка ринку значно нижча частки ринку пріоритетного конкурента. 4. Метод бенчмаркінга. В основі метода лежить порівняння не лише фірм-конкурентів галузі, але й передових фірм з інших галузей. Досвід управляння фірм світових лідерів допомагає підприємствам підняти свій конкурентний рівень, орієнтуючись на ефективність використання ресурсів кращих світових фірм. Конкурентний статус підприємства (КСП) визначають на основі різних підходів. Ансофф трактує поняття КСП як співвідношення фактичної і базової продуктивності використання ресурсів підприємства. Продуктивність, у цьому випадку, визначається як рентабельність стратегічних капітальних вкладень, скоригована на ступінь „оптимальності" стратегії підприємств і ступінь відповідності потенціалу підприємства цій оптимальній стратегії.
КСП розраховується за формулою: де – Jf- рівень стратегічних капітальних вкладень підприємства; Jk - критичний обсяг капітальних вкладень (дохід = 0); Jo - точка оптимального обсягу капітальних вкладень, після якого збільшення капітальних вкладень призводить до зниження доходу; Sf, So - відповідно діюча й оптимальна стратегія підприємства; Cf, Co - відповідно наявні й оптимальні можливості підприємства.
Показники Sf>/<So і Cf>/<Co можуть оцінюватися як середньоарифметичні бальні оцінки ступеня відповідності факторів діючої стратегії або наявних можливостей факторам оптимальної стратегії чи оптимальним можливостям. Бальна оцінка (за Ансоффом): 0 < КСП J < 0,4 - слабка позиція; 0,5 < КСП J < 0,7 - середня позиція; 0,8 < КСП J < 1,0 - сильна позиція. КСП = 0, якщо: стратегічні капітальні вкладення відповідають критичній точці, відсутня будь-яка стратегія підприємства; підприємство не володіє будь-якими можливостями. Але оцінити вплив факторів зовнішнього характеру практично неможливо, тому що не існує чіткого визначення поняття „оптимальні можливості" підприємства.
Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 1103; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |