Поняття та об’єкти стратегічного аналізу

Методи стратегічного аналізу.

Методи та моделі стратегічного аналізу.

Поняття та об’єкти стратегічного аналізу.

Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства

НАШЕ КРЕДО: професійне вирішення проблем клієнтів у такий спосіб, щоб ці проблеми не виникали в майбутньому.

Наше кредо – вітчизняне повинно бути найкращим

М. Луцьк

КРЕДО

ДОСКОНАЛИЙ ЗАХИСТ• НАЙВИЩА ЯКІСТЬ

ДЕВІЗ

ООО «ТК НОВЕКС»

Девиз предприятия - «Клиент - центр философии бизнеса».

ДП «Поліграфічний комбінат «Зоря»

ВАТ «Фармак» — провідна фармацевтична компанія, яка успішно та динамічно розвивається з часу її створення в 1925 році, впевнено займає провідне місце в фармацевтичній галузі України та добре відома за її межами.

Девіз ВАТ «Фармак» — «Ми для Вас і Вашого здоров’я!»

Просування торгової марки Hyundai проводиться під новим девізом "Drive your way» («Обери свій шлях»)

Mercedes-Benz

Вот уже более века наш девиз – максимальная рентабельность!

Територіальне управління Держгірпромнагляду по Київській області та м. Києву

Наше кредо — ми для підприємства, а не підприємство для нас

«УКРАЇНА ПРАВОВА» –– юридична асоціація, яка на партнерських засадах об’єднує правничі компанії, адвокатські та консалтингові агентства на території України.

5.4. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища.

Стратегічний аналіз — це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства.

Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і

Метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об’єкта та його прибутковість в довгостроковій перспективі з максимальним використанням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь.

Об’єкти стратегічного аналізу визначаються відповідно до цілей, які ставить перед собою керівництво підприємства. Більшість дослідників до об’єктів стратегічного аналізу відносять: стратегічні господарські підрозділи (підрозділи диверсифікованої компанії), стратегічні зони господарювання (сегменти ринку), сектори бізнесу (напрями діяльності), окремі продукти (товари, послуги), фінанси, інвестиційні проекти. Інші ж об’єктом вважають лише підприємство загалом.

Функції старегічного аналізу: описова, роз’яснювальна, прогнозна.

При аналізі зовнішнього середовища об’єктами аналізу є фактори прямого та непрямого впливу.

Загалом об’єкти стратегічного аналізу визначаються залежно від типу зовшінього середовища.

Вивди середовищ підприємства:

1. Зовнішнє:

- Загальне;

- Галузеве;

- Операційне.

2. Внутрішнє.

Зовнішнє середовище підприємства — сукупність суб'єктів госпо­дарювання, економічних, суспільних і природних умов, що діють у глобальному оточенні.

Види зовнішнього середовища підприємства:

1. Загальне середовище – економічне, політико-правове, соціально-культурне, екологічне, міжнародне.

або

Макросередовище – природне, демографічне, науково-технічне, економічне, екологічне, політичне, міжнародне.

2. Операційне середовище (мікросередовище, проміжне), яке включає споживачів, конкурентів, постачальників, партнери, організації-регулятори.

або

Галузеве середовище (за М.Портером) складається з низки "конкурентних сил", які мають двоїстий характер впливу: нові можливі (потенційні) конкуренти, які входять в галузь; загрози з боку товарів-субститутів; компанії-конкуренти, які вже надійно закріпили свої позиції в галузі; дії продавців (постачальників); дії споживачів (клієнтів, покупців).

Вчені виділяють основні типи зовнішнього середовища:

1. Змінне середовище, яке характеризується швидкими змінами. Це можуть бути технічні інновації, економічні зміни (зміна рівня інфляції), зміни законодавства, нововведення в політиці конкурентів і т.д. Така нестабільна середовище, яке створює великі труднощі для керування, властива російського ринку.

2. Нестабільне зовнішнє середовище — зовнішнє оточення з високим рівнем взаємозалежності факторів, що тягне за собою складність, рухливість і невизначеність середовища.

3. Вороже оточення, що створюється жорсткою конкуренцією, боротьбою за споживачів та ринки збуту. Така середа притаманна, наприклад, автомобільної промисловості США, країн Західної Європи та Японії.

4. Різноманітне оточення властиво глобального бізнесу. Типовим прикладом глобального бізнесу є фірма Макдональдс, що працює в багатьох країнах (а отже, пов'язана з обслуговуванням численних клієнтів, які говорять на різних мовах), з різноманітними культурами і гастрономічними смаками споживачів. Це різноманітне оточення впливає на діяльність фірми, на її політику впливу на споживачів.

5. Технічно складне середовище. У такому середовищі розвивається електроніка, обчислювальна техніка, телекомунікації, які вимагають складної інформації і висококваліфікованого обслуговуючого персоналу. Стратегічне управління підприємствами в технічно складному середовищі має бути орієнтоване на інновації, так як вироби в цьому випадку швидко старіють.

Факторами впливу на нестальність зовнішнього середовища є зміна стану та взаємодії зазначених елементів всіх видів середовища.

При оцінці факторів середовища необхідно враховувати тип підприємства: виробниче чи невиробниче.

Дата добавления: 2014-10-17