КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Технология и система стратегического планирования
Технология стратегического планирования сводится к разработке следующих этапов стратегического плана, а именно: 1. Формулирование миссии организации как объекта управления; 2. Анализ влияния внешней среды на объект управления; 3. Анализ внутреннего состояния объекта управления (слабые и сильные стороны объекта управления); 4. Разработка стратегических альтернатив; 5. Прописание стратегических альтернатив - каждой стратегии до уровня элементарной цели, задач и плана мероприятий; 6. Оценка эффективности стратегических альтернатив, определениеприоритетов введения в действие стратегий; 7. Доведение принятой к реализации стратегии до исполнителей, на уровне планов и операционных действий; 8. Финансовое обеспечение принятой к исполнению стратегической альтернативы (финансовый план, обеспечивающий реализацию принятой стратегии); 9. Контроль, анализ и управление принятой стратегией деятельности организации. При реализации стратегического плана (стратегической альтернативы) в организации возникает сопротивление: узко собственнические интересы, непонимание и недостаточное доведение конечных целей, различная оценка ситуации, низкая терпимость к нововведениям. Пути преодоления сопротивления разные: устранение общих причин возникновения проблем, прояснение конечной цели, устранение дефицита информации, изменение обстоятельств, снятие противоречий интересов людей в организации. Эти противоречия можно устранить через более четкую систему стратегического планирования и мотивации труда. На рис 10.2. приведена схема управления процессом стратегического планирования.
Идея
Вход
Рис 10.2. Схема управления процессом стратегического планирования Стратегическое планирование – технологическая последовательность процедур, действий и решений, принимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь Стратегических и тактических целей. Стратегическое планирование охватывает все системные элементы, входящие в реализацию процесса жизненного цикла продукта. Стратегический план придает предприятию или организации четкую определенность, целенаправленность действий и предсказуемость конечных результатов. Поэтому стратегическое планирование на предприятии в дальнейшем будет занимать доминирующее положение, при этом планирование будет вестись на год, ближайшие и дальние перспективы. При разработке стратегического плана и систем управления им необходимо учитывать типы производств. Реализация стратегического плана требует организации стратегического управления, при этом основываются на современных структурах управления (программно-целевые структуры, матричные, проектные). Стратегическое управление реализацией плана отличается от обычного тем, что в структурах управления есть высокая агрегированность информации, возможность многократного использования этой информации в управленческой деятельности, а наличие коллективного органа принятия решений (ОПР), которым могут быть: координирующий орган- совет директоров, экспертный совет, наблюдательный совет. С помощью этих органов координируется вся деятельность по реализации целей, просматриваются все возможные стратегические альтернативы. Стратегический план отличается от простого тем, что помимо обычных этапов планирования, рассматриваются альтернативы развития событий, и предлагается оценка эффективности каждой стратегической альтернативы. При стратегическом управлении разрабатывается система планов для обеспечения функционирования и развития организации.
А для этого разрабатываются следующие виды планов: 1. Стратегический план организации. 2. План развития организации (на срок от 1года до 5 лет). 1. Тактические планы – текущей деятельности (план поставок, план продаж, план по производству продукта, план по прибыли и т.д.). Стратегический план объекта управления любого уровня и предназначения, подкрепляется комплексом программ и планов проектов: по разработке новых видов продуктов, новых технологий, новых управленческих систем, систем экономического стимулирования персонала, нацеленных на получение конечного результата всей организации. Внутри каждой организации, фирмы разрабатывается система планов. Система планов и их взаимосвязь показана на схеме рис. 10.3. При планировании в организациях возникают проблемы, которые порождаются следующими причинами: - неясные стратегические и тактические цели, - недостаток ресурсов,
С и с т е м а п л а н о в
В и д ы п л а н о в
У р о в н и п л а н и р о в а н и я
Рис. 10.3. Взаимосвязь элементов системы внутрифирменного планирования - дефицит информации, - изменение обстоятельств, - противоречие интересам людей политике организации. Как можно обеспечить гибкость производства за счет планирования? Для этого надо: - знать, где можно быстро найти дополнительное оборудование и людей, - своевременно информировать ключевых исполнителей в организации обо всех изменениях, - предусмотреть возможность решения неожиданных нежелательных событий, - иметь альтернативы решения возникших неожиданных проблем, - расставить приоритеты решения проблем, - максимально нацелить аппарат управления на достижение конечных целей, - зарезервировать время на решение ключевых задач на случай сбоя в работе, - обеспечить альтернативные возможности при планировании по достижению намеченных целей. Вывод: «Планирование это искусство, которое требует высокого уровня профессионализма и компетенции управленческого персонала»
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 2356; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |