Организационное развитие. что они направляются, координируются, контролируются в различных формах совместной деятельности

СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Модели организаций

что они направляются, координируются, контролируются в различных формах совместной деятельности.

В этой связи им были выделены несколько моделей организаций, основывающихся на.

1 Иерархии.

2. Разнообразии

3. Согласии (консенсусе).

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Часть IV. Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность

4 Сходстве

В настоящее время методика Л Константина проходит адаптацию в нашей стране По его мнению, не существует единственно правильной и лучшей формы организации

В теории менеджмента понятия "эффективность" и "развитие" организации считаются по сути дела синонимами, так как у них есть одно общее свойство необходимость на определенных этапах своей деятельности проводить реорганизацию

Любая организационная структура находится по законам диалектики в состоянии непрерывного изменения

Практика управления показывает, что в основе организационных изменений лежит идея приспособления управления к меняющимся условиям и стремление сделать его еще более эффективным

Эта задача противоречивая, поскольку ее нельзя решить однозначно по одному какому-либо принципу

Сущность организационного развития заключается в изменении ее структуры и в обновлении персонала Им сопутствуют кадровые перемещения, смена персонала, увольнения Любые действия, связанные с организационными изменениями, требуют психологической и социально-психологической оценки наличного состояния организации

Психологическое обеспечение этого процесса состоит в решении двух видов задач'

1. Оценка адекватности работы персонала поставленным задачам компании

2 Воздействие на персонал с целью его позитивного изменения (обучения, повышения квалификации и т п)

Обе эти задачи решаются разными способами Одна из них требует совместного решения специалистов, отвечающих за продуктивность работы сотрудников, вместе с психологами. Вторая задача связана с психодиагностическими оценками состояния отдельных работников и целых рабочих групп

В организационной среде возникает много парадоксов Так, например, можно отметить "борьбу" между консервативными тенденциями (силами стабильности) и радикальными (силами изменений)

Самые эффективные организации пытаются найти способы балансирования между стабильностью и будущими изменениями Это очень трудный и болезненный процесс

Подписные индексы по каталогу Роспечати: 72035, 70855, 71852

Дата добавления: 2014-10-22