Функции инновационного менеджмента. Планирование. Коммуникации. Координация. Контроль

Цели и функции инновационного менеджмента на предприятии.

Целями инновационной деятельности предприятия являются

1) конкурентоспособный товар

2) снижение затрат, сокращение научно-производственного цикла.

3) имидж инновационного предприятия и др. социальные цели.

В целом - повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим главным критериям:

· уровню (стратегические и тактические); видам среды (внешние и внутренние);

· содержанию (экономические, социальные, политические, научные, технические, организационные и т.д.);

· приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

· периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

· функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

· стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

Планирование. Планирование — это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию: реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.

Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне- и долгосрочный),' по целям (стратегическое и оперативное планирование), по объектам (планирование НИОКР,:. производства, снабжения, сбыта и т.д.), по факторам производства (модернизация оборудования, усовершенствование технологии, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т.д.).

Процесс планирования состоит из

1) анализа: факторов внешней и внутренней среды, производственных возможностей и состояния производственного аппарата, НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, финансового состояния и финансовых возможностей и пр.

2) Следующим этапом является составление планов мероприятий по таким направлениям, как:

· проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых изделий;

· организация и проведение опытно-конструкторских работ;

· подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

· разработка технологических процессов изготовления новой продукции;

· проектирование, изготовление, испытание и освоение новых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки и т.д.;

· технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;

· разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений;

· применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов;

· подготовка, обучение, переквалификация и использование специальных методов подбора персонала для инновационной деятельности;

· организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций;

· организация маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта и позиционирование новшеств на рынке.

3) Следующим этапом планирования являются доведение планов до работников и организация условий для реализации планов.

Неотъемлемой составной частью планирования является поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства.

Дальнейшее развитие прогнозирования роста и обновления производства связано с выбором альтернативных вариантов развития. При этом применяют проектный или программный подходы. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблема поиска ресурсов.

В прогнозировании широко применяются количественные методы, основанные на ситуационном и имитационном моделировании.

Перед менеджером стоит задача придания инновационным процессам и производствам таких свойств, как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность.

Интегральный показатель технико-организационногo уровня производства состоит из показателей научно-технического уровня, уровня организации, технологии и техники.

Инновации, многогранные, разнородные и трудоемкие по своей сути, требуют перераспределения полномочий между высшими и низшими ступенями иерархии, меняя соотношение централизации и децентрализации управления. Одной из современных тенденций развития крупной корпорации является ее превращение в объединение разнообразных центров прибыли. Наряду с ростом децентрализации для успеха инновационной деятельности необходим процесс компенсации раздробленности и фрагментарности. Это выражается и совершенствовании механизмов интеграции и консолидации подразделений. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления наблюдается при делегировании менеджерами высшего звена полномочий подразделениям низшей ступени иерархии в рамках их специализации.

Малые подразделения сами определяют номенклатуру продукции, цены, поставщиков, объем продаж и капиталовложений. Сужающийся круг полномочий менеджеров высшего уровня предоставляет большую свободу для стратегического планирования и прогнозирования. Делегирование полномочий позволяет ускорять процесс принятия решений, повышать ответственность и заинтересованность рядового работника.

Дата добавления: 2014-10-22