Тема 7.4 Технологічний аналіз проектів

Анализ коммерческой выполнимости проекта

Предварительная стадия разработки и анализа проекта

Виды инвестиционных проектов

1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс про-должения существующего бизнеса в неизменных масштабах.

2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат.

3. Увеличение выпуска продукции или расширение рынка услуг.

4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов.

5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку.

После формулировки бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализо-вать эту идею в принципе.

Необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит, необходимо выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на рынке товаров или услуг.

Суть коммерческого анализа заключается в ответе на два простых вопроса:

1. Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации проекта?

2. Сможем ли мы получить от этого достаточный объём прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?

Так как проекты осуществляются при уже существующих рынках, в проекте должна быть приведена их характеристика. Маркетинговый анализ должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потрбителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. Маркетинговый анализ включает в себя и прогнозирование спроса. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нём должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты её деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и её последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана.

[3] с. 107-110

Задачей технического анализа инвестиционного проекта является:

1. Определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта.

2. Анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы.

3. Проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями: 1) технология должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной; 2) технология не должна быть ориентирована на импортное дорогое оборудование и сырьё.

Если оказывается невозможным использовать собственную технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из возможных схем:

• совместное предприятие с иностранной фирмой - частичное инвестирование и полное обеспечение всеми технологиями;

• покупка оборудования, которое реализует технологическое новшество;

• покупка принципиально нового оборудования, постройка завода, наладка технологического процесса;

• предыдущее плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт;

• покупка лицензий на производство;

• техническая помощь со стороны зарубежного технолога.

Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта.

Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к следующему анализу.

1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах.

2. Доступность сырья.

3. Коммунальные услуги и коммуникации.

4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на неё патент или лицензию.

5. По крайней мере, начальное сопровождение производства продавцом технологии.

6. Приспособленность технологии к местным условиям.

7. Загрузочный фактор, время для выхода оборудования на устойчивое состояние с паспортной производительностью.

8. Безопасность и экология.

9. Капитальные и производственные затраты.

[3] с. 110-113

Дата добавления: 2014-10-23