Контроль діяльності центрів прибутку

Центр прибутку – центр відповідальності, керівник якого має можливість контролювати витрати і доходи, але не може контролювати інвестиції в активи центру відповідальності.

Таким центрам притаманний прямий зв’язок між понесеними витратами та одержаним доходом, внаслідок чого керівник може контролювати прибуток.

Основним завданням керівника центру прибутку є максимізація прибутку.

Центрами прибутку зазвичай є регіональні філії компаній, ресторани, відділення тощо.

Відхилення прибутку виникають за рахунок зміни витрат та реалізації. Аналіз відхилень витрат було розглянуто вище.

Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації можна проводити на основі маржинального доходу на одиницю:

=х (8.3)

=х (8.4)

Приклад

Скористаємось даними попереднього прикладу (табл. 8.1), а також даними табл. 8.2

Таблиця 8.2 - Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації

Вид продукції	Маржинальний дохід за одиницю, грн.	Обсяг реалізації, од.	Постійні витрати, грн.	Прибуток, грн.
Бюджет-ний	Фактич-ний	Бюджет-ний	Фактич-ний	Бюджетні	Фактичні	Бюджет-ний	Фактич-ний	Відхилення
									-25000
Усього	Х	Х	Х	Х

=(22-15)х45000+(5-8)х11000=315000–33000=282000 (грн.)

=(45000-50000)х15+(11000-10000)х8=-75000+8000=-67000 (грн.)

Загальне відхилення прибутку за рахунок реалізації складатиме: 282000-67000=215000 (грн.).

Дата добавления: 2014-10-23