Стратегические решения в международном маркетинге

Мезосреда международного маркетинга

Макросреда международного маркетинга

Макросреда международного маркетинга определяется частью неконтролируемых факторов. К таким факторам относят состояние экономики, демографии, окружающей среды, политики, права, науки, техники и культуры. Так же как и в случае рассмотрения микросреды международ­ного маркетинга, указанные факторы относятся как к внутреннему, так и к внешнему рынку.

Рис. 1.3. Микросреда, макросреда и мезосреда международного маркетинга

Наряду с микро- и макросредой иногда рассматривает­ся мезосреда. Такая среда определяется частью факторов микро- и макросреды (рис. 1.3). Обычно мезосреда харак-

теризуется деятельностью стратегических союзников, ак­ционеров, поставщиков, конкурентов, клиентов, а также референтных групп и организаций, оказывающих влия­ние на деятельность фирмы.

Реализуя международный маркетинг, высшее руковод­ство фирмы и служба управления международным марке­тингом принимают самые различные управленческие ре­шения, призванные обеспечить эффективную предприни­мательскую деятельность на внешних рынках. Что каса­ется управленческих решений высшего руководства, не­посредственно относящихся к реализации международно­го маркетинга, то к ним прежде всего относятся те из них, которые определяют:

* область деятельности фирмы на каждом внешнем
рынке;

* цели деятельности фирмы на внешних рынках;

* роль международного маркетинга в осуществлении
внешнеэкономической деятельности;

* распределение функций управления между отделами
и службами управления фирмой, в том числе и службы
управления международным маркетингом;

* корпоративную культуру.

Выполняя указанные выше и другие решения, касаю­щиеся международного маркетинга, служба управления международным маркетингом первостепенное внимание уделяет решению задач, которые содержат ответы на та­кие вопросы, как:

* следует ли вообще выходить на внешние рынки;

* на рынок какой страны следует выходить;

* достижение каких целей должно быть обеспечено на
выбранных целевых рынках;

* какие перспективы имеет фирма на целевых рынках
и какие риски она может иметь;

* каким образом следует выходить на целевые рынки;

* какой товар более целесообразно предложить каждо­
му целевому рынку;

* каким должен быть комплекс международного мар­
кетинга для отдельного целевого рынка;

* как на фирме следует организовать разработку и реа­лизацию стратегий международного маркетинга.

Ответы на указанные вопросы позволяют принять главные решения в международном маркетинге. Такие ре­шения называются стратегическими (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Основные стратегические решения в международном маркетинге

Служба управления международным маркетингом должна подготовить основные стратегические решения и организовать контроль за реализацией принятых управ­ленческих решений, обеспечивая эффективную предпри­нимательскую деятельность на каждом внешнем рынке.

Задачи международного маркетинга будут на должном уровне решены, если все управленческие структуры при­знают примат международного маркетинга. Последнее га­рантировано тогда, когда высшее руководство фирмы представлено профессионалами в области международно­го маркетинга или когда фирма считает себя маркетинго­вой организацией.

Дата добавления: 2014-10-23