Опыт создания совместных предприятий

Этапы формирования международного совместного предприятия

Создание совместного предприятия требует проведения целого ряда мероприятий, обусловленных необходи­мостью обоснования целесообразности использования данного способа выхода на внешний рынок и необходи­мостью обеспечения эффективной предпринимательской деятельности СП. Эти мероприятия проводятся в опреде­ленной последовательности, что позволяет выделить от­дельные этапы создания СП. Обычно в качестве таких эта­пов рассматривают:

* определение целесообразности использования СП как
основного способа выхода на внешний рынок;

* формулирование целей деятельности СП;

* выбор партнера (партнеров);

* разработка бизнес-плана;

* подготовка учредительных документов;

* составление контракта;

* оценка эффективности СП.

Исходным в создании совместного предприятия явля­ется сделанный на основе проведенных маркетинговых исследований вывод о целесообразности использования именно такого способа выхода на выбранный внешний ры­нок. Определив целесообразность создания совместного предприятия, следует сформулировать цель его деятель­ности и выбрать наиболее приемлемого партнера или партнеров. Процесс оценки и выбора партнера является одним из наиболее ответственных этапов и предполагает:

* установление желаемых характеристик партнера;

* выявление возможных кандидатов в партнеры;
4 оценку потенциальных партнеров;

* переговоры с потенциальными партнерами;

* выбор партнера.

После того как принято решение о выборе партнера, разрабатывается бизнес-план СП, в котором оговаривают­ся такие основные вопросы, как:

* распределение собственности;

* система управления СП;

* организация производства;

* реализация международного маркетинга.

Следующим этапом является разработка учредитель­ных документов и их согласование. После того как учре­дительные документы согласованы, достигнутые согла­шения должны быть зафиксированы в письменном виде. Последнее представляет собой форму контракта, юриди­чески закрепляющего права и обязательства сторон. Эти обязательства определяют как условия совместной дея­тельности и возможности ее прекращения и учитывают в связи с последним интересы каждой из сторон.

Наконец, в процессе функционирования СП следует постоянно проводить оценку эффективности его деятель­ности и принимать соответствующие регулирующие воз­действия, позволяющие своевременно исправлять имею­щиеся недостатки в работе СП.

Число совместных предприятий в последние годы пос­тоянно возрастает. Наибольшее их число было создано в странах бывшего СССР и Восточной Европы. Совместные предприятия в этих странах в большинстве своем созданы фирмами США, Китая, Германии, Великобритании. Зна­чительное число совместных предприятий создано фирма­ми, принадлежащими отдельным странам СНГ.

Проводимые исследования показывают, что почти по­ловина всех созданных за последние годы СП была образо­вана в сфере торговли и общественного питания. Практи­чески каждое четвертое СП создано в промышленности. Значительное число СП организовано в строительстве.

Анализ деятельности СП показывает, что средняя про­должительность жизненного цикла СП составляет около 7 лет. Примерно 80 % всех совместных предприятий пре­кращает свою деятельность в результате продажи своей доли одним из партнеров.

Все сказанное выше в определенной мере относится и к стратегическим союзам.

Дата добавления: 2014-10-23