Стратегическое планирование международного маркетинга

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА.

Планирование обычно рассматривается как одна из функций менеджмента, призванная установить совокуп­ность мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение сформулированных целей. В зависимости от того, за какой период эти цели предполагается достичь, выделяют:

* долгосрочный, или стратегический, план фирмы;

* среднесрочный план фирмы;

* годовой план фирмы.

Составной частью каждого из указанных планов дея­тельности фирмы является соответствующий план марке­тинга, который еще называют маркетинговой програм­мой. При этом, как правило, выделяют стратегический, или долгосрочный, план международного маркетинга и годовой план международного маркетинга.

Стратегический план международного маркетинга обыч­но составляется для фирмы в целом и для отдельных СБЕ на 3—5 и более лет. Такой план ежегодно пересматривается и на его основе составляются годовые планы маркетинга.

Стратегический план международного маркетинга каждой из СБЕ занимает промежуточное положение меж­ду стратегическим планом фирмы и планом маркетинга.

В то время как стратегический маркетинговый план определяет общие направления развития фирмы, страте­гический маркетинговый план каждой из СБЕ устанавли­вает конкретные результаты ее деятельности и их влия­ние на результаты деятельности фирмы в целом.

Основу стратегического плана международного марке­тинга обычно составляют пять взаимосвязанных блоков (рис. 10.2):

* миссия фирмы и миссии СБЕ;

* цели фирмы и маркетинга, которые могут различать­
ся для отдельных стран и регионов;

* возможности развития хозяйственного портфеля;

* возможности развития фирмы.

Наличие таких четырех блоков характерно и для стра­тегического маркетингового плана каждой СБЕ.

Рис. 10.2. Основы стратегического плана международного марке­тинга

Дата добавления: 2014-10-23