Этапы стратегического планирования

Специфика стратегического планирования в коммерческом банке

Взаимосвязь стратегического планирования и банковского маркетинга

Стратегическое планирование – это многоуровневая деятельность по разработке приоритетной стратегии развития организации и ее реализации через эффективное воздействие на принятие текущих решений в условиях системной взаимосвязи и взаимообусловленности с маркетинг - менеджментом.

Таким образом, маркетинг и стратегическое планирование - это два обязательных элемента бизнес процесса, взаимно обуславливающих друг друга.

Стратегическое планирование деятельности банка является центральным звеном, обеспечивающим долгосрочную выживаемостьбанка и возможность достижения им успеха в конкурентной борьбе.

Между тем, многие казахстанские банки еще не оценили тех возможностей, которые отк

Итак, проблема стратегического планирования в коммерческом банке характеризуется следующим:

§ большая размерность задачи;

§ многокритериальность;

§ ограниченное время на проведение анализа и принятие решения (формирование стратегии);

§ серьезные последствия для банка в случае ошибочного решения;

§ отсутствие и ненадежность (а в некоторых случаях — переизбыток) информации, которая используется при анализе и принятии решений;

§ при разработке стратегии требуется учитывать противоречивые требования и интересы различных групп;

§ большое количество возможных альтернатив деятельности банка порождает нечеткие цели и ограничения;

§ информация по проблеме состоит из большого числа количественных и качественных фактов/зависимостей одновременно;

§ часть информации существует только в виде лингвистических переменных;

§ высокие требования к разработчикам стратегии и лицам, принимающим решения;

§ возможность подмены целей банка целями лиц, принимающих решения, (особенно при использовании интуитивно-логических методов);

§ оценка стратегии может быть осуществлена только на основе одновременного учета всех сторон деятельности банка.

Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

1. Исследование внешней и внутренней среды.

2. Выбор миссии.

3. Стратегический анализ.

4. Выбор стратегии.

5. Разработка стратегического плана.

6. Разработка краткосрочного плана.

7. Реализация планов.

8. Контроль результатов.

Вопросы для контроля знаний

1. В чём заключается сущность стратегического планирования?

2. Какова связь стратегического планирования и банковского маркетинга?

3. В чём специфика стратегического планирования в банковской деятельности?

4. Какова роль стратегического планирования в системе стратегического управления?

5. Опишите характерные особенности стратегического планирования в банке?

6. Каковы основные этапы стратегического планирования?

Из каких разделов должен состоять стратегический план

Рекомендуемая литература к теме 8:

1. Тулембаева А.Н. «Банковский маркетинг». Завоевание рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. И доп. – Алматы: Триумф «Т», 2007. – 448 с. *

2. Маркетинг в банке: Учеб. пособие / Спицын И.О., Спицын Я.О. – Тернополь: Тарнекс, 1993. – 656 б.

3. Банковский маркетинг.: Учеб. пособие / Уткин Э.А. – М.: ИНФРА-М, Метаинформ, 1995. – 304 б. *

4. Банковский маркетинг.: Учеб. пособие / Нургалиев К.Р., Тулембаева А.Н. – Алматы: Қазақ университеті, 1998. – 120 б. *

Дата добавления: 2014-10-23