Планування праці, заробітної плати, кадрів та соціальних питань

Питання для самостійної роботи

Контрольні питання

1. Дайте визначення поняття “виробнича потужність підприємства”.

2. Які фактори впливають на величину виробничої потужності?

3. Чим визначається верхня межа виробничої потужності?

4. Назвіть види виробничої потужності підприємства, дайте їм характеристику.

5. Що розуміють під вхідною та вихідною потужністю?

6. Як розраховується середньорічна потужність підприємства?

7. Як розраховується річна виробнича потужність дільниці (цеху)?

8. Що розуміють під “вузькими місцями”? Як відбувається їх “розшивання”?

9. Як та для чого визначається коефіцієнт використання виробничої потужності?

10. Назвіть резерви росту виробничої потужності підприємства.

1. Які загальні методичні принципи визначення виробничої потуж­ності різногалузевих підприємств?

2. Як розраховується виробнича потужність у однономенклатурно-му виробництві?

3. Як визначається виробнича потужність у серійному виробництві?

4. Як розраховується виробнича потужність у багатономенклатур-ному, одиничному та дрібносерійному виробництві?

5. Як обґрунтовується виробнича програма потужністю підприєм­ства в ринкових умовах?

6. Обґрунтуйте взаємозалежність виробничої потужності та досяг­нення кращих економічних показників.

7. Визначте особливості розрахунку потужності в механічних, скла­дальних та заготівельних виробництвах.

8.Особливості планування поліпшення використання виробничих потужностей та основних засобів.

9.Активна амортизаційна політика на підприємствах, перспективи та особливості оптимізації.

10.Обґрунтуйте шляхи вирішення проблеми резерву потужностей.

7.1. Завдання та зміст плану з заробітної плати та кадрів

Одним з найважливіших ресурсів, потребу у якому слід визначати для виконання плану з виробництва та реалізації продукції, є людські ресурси. На формування персоналу підприємства впливає ціла низка факторів, що діють з боку зовнішнього та внутрішнього середовища, а саме:

характер продукції (робіт, послуг), що випускається підприємством;

особливості використовуваної технології;

особливості організації виробництва, праці та управлінської діяльності;

тенденції на ринку праці;

демографічні процеси тощо.

В умовах ринкового господарювання найважливішими завданнями планування соціально-трудових показників є:

забезпечення ефективної зайнятості трудових ресурсів;

забезпечення високої продуктивності праці;

встановлення оптимальної заробітної плати, підвищення її мотиваційної ролі;

створення сприятливих умов для роботи персоналу;

підвищення якості життя працівників тощо.

Розробка плану з заробітної плати, кадрів та соціальних питань передбачає:

розрахунок планової чисельності персоналу за кожною категорією;

визначення продуктивності праці та можливостей її зростання;

формування фонду оплати праці працівників підприємства та визначення середньої заробітної плати;

планування заходів соціального характеру.

Вихідною інформацією для складання плану з праці, кадрів та соціальних питань є:

план з випуску продукції та її реалізації;

план з технічного та організаційного розвитку підприємства;

план матеріально-технічного забезпечення виробництва;

нормативна база підприємства (норми часу, виробітку, обслуговування, режим роботи тощо);

норми та положення чинного трудового законодавства.

До найважливіших показників, які повинні бути встановлені в ході складання плану з праці та її оплати, відносять:

середньооблікову чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства;

кількість працівників за кожною категорією;

виробіток продукції на одного працюючого;

виробіток продукції на одного робітника;

показники росту продуктивності праці;

розмір фонду оплати праці промислово-виробничого персоналу;

розмір фонду оплати праці робітників;

середня заробітна плата одного працюючого;

середня заробітна плата одного робітника;

розмір фонду споживання промислово-виробничого персоналу.

Оскільки персонал підприємства є одним з важливих факторів виробництва, що визначає ефективність використання засобів та предметів праці, ефективність роботи підприємства в цілому, то на кожному підприємстві повинна розроблятися кадрова політика, на основі якої відбувається планування потреби у персоналі.

Дата добавления: 2014-10-31