Решения по результатам оценки стратегии

Критерии оценки стратегии

Информация для оценки стратегии

Мотивация для оценки стратегии

Сущность оценки стратегии

Оценка стратегии осуществляется на всех этапах её реализации и может иметь два направления:

- оценка выработанных стратегических вариантов для определения их осуществимости и приемлемости для организации;

- сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей.

Для получения реалистической оценки стратегии требуется наличие четырех важных элементов:

Прежде чем оценка может быть произведена, у руководителя организации должно возникнуть желание оценить ту стратегию, которую он и его персонал собираются реализовать. Это обусловлено осознанием необходимости уравновешивания возможностей организации и выбранной для реализации стратегий. Мотивацией может служить возможное вознаграждение в зависимости от соответствия достигнутых показателей поставленным стратегическим целям.

Для достоверности оценки важным моментом является наличие информации в достаточном количестве и удобной форме. Это важно как для оценки предложенной для реализации стратегии, так и для оценки возможных последствий её реализации. Для этого требуется эффективная система сбора и обработки управленческой информации, а также полный и достоверный доклад о возможных результатах предложенных стратегий и последствий от их реализации.

Стратегии имеют многокритериальную систему оценки. Это зависит от вида деятельности организации, её отраслевой принадлежности масштабов деятельности, уровня конкуренции, наличия в организации и за её приделами стейкхолдеров и проч. Эти и другие критерии могут быть объединены в группы:

- последовательность осуществления стратегии от верхнего уровня целеполагания вплоть до уровня исполнения;

- согласованность с требованиями среды как внутри организации, так и за её пределами;

- осуществимость стратегии в рамках имеющихся и доступных для организации ресурсов;

- приемлемость для стейкхолдеров в части соответствия ожиданиям конкретных групп поддержки;

- преимущество по отношению к конкурентам в направлении обеспечения его создания и поддержание в долгосрочной перспективе.

Оценка сама по себе не завершает процесс выработки, принятия и реализации стратегии. Она должна помогать при решении о выборе стратегии, способствовать определению её действенности и эффективности. По результатам оценки стратегии должны осуществляться корректирующие действия, способствующие её улучшению, совершенствованию и эффективности с учетом открывшихся новых возможностей или угроз.

Таким образом, наличие означенных элементов оценки стратегии повышает ее достоверность, способствует выбору верного стратегического направления и приведению в равновесие возможностей и целевых устремлений организации.

Дата добавления: 2014-10-31