Внутрифирменная подготовка специалистов в обучающемся центре

Дисциплине

По

«Стратегическое управление»

Использование креативного потенциала работников

на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

Когда топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов долларов в новейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства.

Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции.

Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2% себестоимость изготовления моделей.

Уважаемые коллеги!

Раскройте необходимость стратегических подходов топ-менеджеров компании.

Спасибо!

на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

1. Обучение по ходу работы.

Новичок получает нужные знания в центре обучения и на участке, где он будет работать, так как от него требуется ежедневная творческая работа. При прохождении практики новичок приобретает новые знания по выполнению станции (операции) в производственном процессе и знакомится с новыми разработками. Так он достигает нужного уровня развития, когда сам повышает знания из других источников.

2. Программные обучения помимо работы это:

· программы технико-экономического образования, которые разрабатываются по запросам подразделений. Их цель – передача новых знаний, накопленных за время работы фирмы, молодым специалистам и ознакомление с новыми технологическими разработками в лице наставников обучения из своей среды. Учебные программы помогают работникам самореализоваться для стимулирования их творческой работы.

Уважаемые коллеги!

Ваши креативные идеи по эффективности этого процесса изложить и

устно доложите на семинаре.

Спасибо!

Дата добавления: 2014-10-31