Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матричні структури




Метою розробки матричних структур управління є забезпечення досягнення найкращого співвідношення між стійкістю й надійністю лінійно-функціонального механізму регулювання рутинних процесів, з одного боку, і динамічністю й оперативністю механізму координації функціональних і міжфункціональних зв'язків з досягнення цілей, що змінюються, - з іншого. Особливе значення при цьому має не тільки розробка організаційної структури, а й формування організаційних процесів управління.

Сутність матричної структури полягає в інтеграції двох організаційних принципів управління - горизонталь­ного і вертикального (рис. 9.12). Таке поєднання виникло в результаті спроби вирішення нових стратегічних завдань на основі вже сформованих структур. Традиційна ієрархічна (лінійно-функціональна) структура була зручна для реалізації основних адміністративних функцій і її корінна перебудова, як правило, була небажана для вищого керівниц­тва. У той же час інноваційні процеси, великомасштабні програми вимагали тимчасової мобілізації всіх ресурсів (матеріальних, фінан­сових, людських), що були в розпорядженні різних функціональних підрозділів і різних рівнів ієрархії.

Переваги матричних структур [34]:

– інтеграція різних видів діяльності компанії в рамках проектів, що реалізуються;

– отримання високоякісних результатів за великою кількістю проектів, програм, продуктів;

– скорочення навантаження на керівників вищого рівня управління шляхом делегування повноважень прийняття рішень на середній рівень за умов збереження єдності координації та контролю за ключовими рішеннями на вищому рівні;

– значна активізація діяльності керівників та працівників управлінського апарату в результаті формування проектних команд, що активно взаємодіють з функціональними підрозділами, посилення взаємозв’язку між ними;

– залучення керівників всіх рівнів управління у сферу активної творчої діяльності з реалізації організаційних проектів.

 

 

 


Рис. 9.12. Матрична структура управління

Недоліки матричних структур:

– складність матричної структури для практичної реалізації, для її впровадження необхідні тривала підготовка працівників та відповідна організаційна культура;

– складність, дорожнеча структури як у процесі впровадження, так і в експлуатації;

– у зв’язку з системою подвійного підпорядкування порушується принцип єдиноначальності, що призводить до виникнення конфліктів;

– в рамках матричної структури спостерігається тенденція до анархії, нечітко розподілені права та відповідальність між її елементами;

– у зв’язку з необхідністю утримання великої кількості керівників для матричних структур характерні значні накладні витрати;

– спостерігається часткове дублювання функцій;

– утруднюється контроль за рівнями управління;

– неефективність структури у кризові періоди.

Використана література: [7, 13, 14, 15, 18, 25, 29, 32, 33].




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 378; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.