Методики аналізу конкурентоспроможності фірми. Специфіка управлінського аналізу факторів конкурентоспроможності

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И четвертая группа — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

И.М. Костин и Х.А. Фасхиев для оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия предлагают использовать ряд частных показателей:

§ объем продаж за период;

§ объем продаж на одного работника;

§ число выпущенной продукции на одного работника;

§ доля рынка по основной продукции в странах СНГ;

§ доля экспортной продукции в общем объеме выпуска;

§ число выпускаемых моделей и модификаций продукции;

§ коэффициент конкурентоспособности основной продукции;

§ фондоотдача;

§ количество стран, в которые поставляется продукция;

§ общий объем произведенной продукции за историю существования п ред приятия;

§ место в рейтинге «Эксперт-200» или «1000 лучших предприятий России»;

§ отношение капитализации к реализации;

§ рентабельность производства;

§ затраты на 1 руб. товарной продукции;

§ годовой темп прироста реализации;

§ отношение дивиденда на акцию к ее рыночной цене:

§ уровень рекламаций по основной продукции;

§ доля основных производств, имеющих сертификат на систему качества И СО 9000;

§ износ активной части основных фондов;

§ доля НИОКР в общем объеме продаж;

§ отношение заработной платы на предприятие страны;

§ доля работников с высшим и средним специальным образованием;

§ отношение объема продаж к критическому объему выпуска.

Критическим обычно считается такой объем выпуска, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Такой объем продаж именуют еще точкой безубыточности, или точкой самоокупаемости. Рассчитать такой объем продаж не представляет какой-либо сложности, если имеется вся необходимая исходная информация.

Дата добавления: 2014-11-25